施工企業如何責任成本管理

施工企業如何責任成本管理

一、項目成本管理的主要步驟及控制內容

路橋施工企業一般以單個項目為控制對象，對項目成本的控制從投標時就已經開始，大致分五個步驟：

（一）投標時投標成本的預測

當確定要投某個項目時，公司經營部門就會根據項目招投標文件，依據項目所在地的市場情況、工程概況和競爭對手的綜合分析確定企業的施工成本，而且是根據項目的成本結構細分到各單列成本，如材料、機械、人工費等，對當地所有工程需要材料實行市場調查，按照市場價結合工程理論用材和工程量，測算出材料總成本，其中包括：合理損耗及相對的價格浮動，根據企業自身的管理水平和實施能力對整個項目的成本一一作預算，然后形成投標價格，該價格充分考慮了影響項目成本的各種因素，是在企業自身綜合能力的體現，是同行業競爭的直接表現形式，也是中標后實施項目，對項目成本管理的指導依據。

（二）項目開工前的成本預算

項目中標后，就要真正進入實施，這時的項目成本預算有別于投標前的市場調查和定價，施工前的預算準備工作那就更細了，依據項目部與勞動隊伍、材料供應商、機械租賃所簽訂的合同等，根據工程量清單，對工程成本進行詳細的預算，這時候材料價格、勞動成本、租賃單價都已經確定，不確定的是材料用量、勞務用時、機械用時，相對投標時的成本測算已經更進一步，更接市場價。因此此時形成的預算是建立目標成本考核的依據，同時也是實施過程中對各項成本指標控制的依據和標準，超出或節余時，都可以以預算價格對比實施分析原因，找差距和潛力。

（三）項目實施過程中的成本控制

有了開工前的成本預算，財務人員就可以根據預算數據對比實際發生的真實成本數據進行比較，從而發現偏離預算成本的主要指標在哪里，是材料數量還單價的上升或下降等各種因素進行分析研究，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算出實際施工成本與預算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超預算的現象。控制過程中，財務核算的及時性、全面性、準確性非常重要，如果不能做到及時準確，過程中的控制就不能達到理想的效果。

（四）項目工程完工后的成本匯總、分析

項目完工后，對實際發生的成本進行匯總和分類，計算出項目施工的總成本和各分項的單位成本，并與相應的預算成本和投標時的投標成本進行比較分析，總結經驗和教訓，為今后的投標和項目實施提供歷史數據和管理經驗。

（五）項目成本控制的總結及評價

項目成本匯總分析后，對項目成本進行總體評價，對項目實施過程中的控制亮點進行總結，對成本控制超標的主要原因進行深刻剖析和總結，從而起到不斷完善成本控制與項目管理經驗和理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較，為企業今后的不同項目管理儲備人才。

二、項目施工成本控制的方法

施工企業成本控制的方法主要有以下四種：

（一）完善崗位責任制度和成本管理制度，實行目標責任考核，以加強對項目真實成本和可控成本的管理與控制。

（二）采用先進的施工方法和施工方案，降低工程成本。

（三）加強項目實施所有合同談判和簽訂過程的審計管理，從源頭降低工程成本。

（四）加強開工前的稅收籌劃，節約稅收成本。

三、項目施工成本控制的四大要點：

（一）單價控制

（二）數量控制

（三）技術控制

（四）加強施工組織調配，加快工程進度，降低成本

工程進度加快了，人工費、機械租費就相對減少，各種效率都會提高，成本自然就會降低。

以上就是施工企業成本控制的基本框架和實施步驟，財務核算必須圍繞著項目管理和對項目成本的有效控制實行全方位的核算。目前的施工企業的管理已逐步從粗放型管理到精細化管理轉變，我們在項目上的財務人員必須要對項目施工的整個流程充分的了解，才能有效地實現項目成本控制目標。如果還有其他方面的問題，歡迎大家到會計學堂官網，咨詢我們的答疑老師。