集團公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略

中國現在的民營企業究竟應該采用那種管理模式才合適呢?在新經濟形勢下，企業的經營環境發生了巨大變化。

項目型組織即為完成某一任務而臨時組成項目小組，任務完成后項目小組即予以解散。

經濟低迷時期，公司的戰略弱點很容易暴露。但經濟景氣時，你仍然能夠發現公司戰略的弱點嗎？

什么是成功戰略？1/3商業感覺+1/3科學論證+1/3膽魄=成功戰略

國內企業到底有沒有戰略呢?這是一個頗有爭議的話題。國內經濟30年的高速增長，催生了外延式企業發展模式，靠著政策機會和消費市場機會，賺錢可謂是省心又省力。

成本控制,是企業永恒的話題，德魯克教育培訓有一門課程的名稱就是《永恒的成本控制》。成本cost，簡單的理解就是開銷。

長期以來，企業內部的各種成本管理，僅僅停留在原材料采購以及控制各種管理費用等顯見的層面上，而無形的時間所形成的“時間成本”

長期以來，理論界習慣于用經營權和所有權的分離作為現代企業的重要標志，在這個標準上更傾向于認為家族企業不符合現代企業的特征

成本費用管理的工作還是很重要的，需要分析即將到來的項目可能需要的費用，前期費用預測控制的好壞對此項目投資回報率影響還是很大的

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

經營者熟悉財務不是什么新問題，但是你的團隊是否有財務知識，是否有基本的財務意識就是企業特別突出的問題。

企業集團財務管理體制初探隨著我國改革開放的深入發展，社會主義市場經濟體系的建立和健全，企業集團這種新型的企業組織形式正在蓬勃興起

企業由于舉債而帶來的各種不確定性或蒙受損失的可能。當前，我國企業已經進入了高財務風險時期，發展趨勢令人擔憂，預防和解決財務風險的任務日益緊迫