其優勢有：
（1）項目管理者對項目全權負責，享有最大限度的自主權，可以充分調用項目內的資源；
（2）組織結構精簡，易于操作。在進度、成本、品質等方面可以實現有效的系統控制；
（3）項目成員因共同的愿景、使命而結合，明確理解并集中致力于項目目標，個人及團隊的潛力可充分地激發；
（4）有利于團隊成員之間交流和分享資訊、經驗。
項目型組織架構也具有以下劣勢：
（1）每個項目要匯集大量專業人才，不適用于小規模企業；
（2）項目各階段工作重心不同，會使團隊各成員出現忙閑不均的現象，造成人才的浪費；
（3）項目資源和人員不能在項目間共享，不同的項目組也很難共享知識和經驗；
（4）項目結束項目團隊將面臨解散，項目成員的工作缺乏連續性和保障性。
你好！這個學堂沒有這樣的軟件啊 答
華為財務共享中心的組織架構圖 答
沒有免費的，一般都需要收費 https://m.ishare.iask.sina.com.cn/f/1f3vMCDODWWr.html 沒有免費的，一般都需要收費，可以參考一下，你拍個照轉一下也可以。 答
你好? 特征： （1）合作、民主、自由、寬容。知識化生產時代的產品特點是不斷創新，且是以創造性勞動為主。但是，創新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網絡型組織與此相適應的形式有：合理化建議、同級業績評議等等。 網絡型組織的另一個重要特點是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時間做“私活”；有的公司實行自我管理、自我評價，如自行確定工作定額；實行分權和授權，更好地激發和利用人的興趣和愛好。 （2）網絡型企業供給關系以企業間合作為基礎，企業邊界模糊。在新企業網絡型供給關系下，合作具有更為重要的地位，核心企業可以幫助供應商解決技術問題，節約的成本則雙方共享；供給企業也可以修改核心企業的設計要求，減少的成本也可以雙方共享。企業由追求自身利益最大化轉向追求整個價值鏈（供應鏈）上的價值最大化。 這樣的合作關系使得企業與企業之間的傳統界限變得模糊，這些相互聯系的上下游企業組成了一個更大的虛擬企業，也稱之為虛擬一體化供給鏈。 （3）網絡型組織通過團隊（基層項目小組和高層管理專業小組）來適應創造性勞動對知識的密集性要求。創造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業團隊就是由此而產生。團隊是加強合作、加強信息交流的一種方式，也是網絡型組織的一種形式。 （4）網絡型組織通過權力和責任本地化來激發人的積極性、能動性與自我管理能力。在實行分權和授權的變革后，即使在非獨立核算的下級單位，決策也并非是由上級部門作出后下達執行，而是下級部門自行決策后上報，或上級與下級商議后決策；重要的不是權力而是業績。設立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨立的核算單位（以自我管理團隊為核算單位）也是網絡型組織的特征之一。 （5）網絡型組織具有柔性化的特點。柔性化是指在組織結構中設置一定的非固定和非正式或臨時性的組織機構，這些組織機構往往是以任務為導向的，可以根據需要而設置或取消，與正式的組織機構有著網絡型而不是直線型的關系。 （6）網絡型組織具有多文化、個性化和差異化的特點。在網絡型組織中，每一個人都是網絡組織上的節點，他們之間的聯系比在傳統直線型組織下更密切。企業內部多種文化和差異、個性則有利于知識和信息的整合。 （7）網絡型組織通過學習和培訓增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓、教育投資、多崗位輪換等。 要素： 網絡型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 在網絡型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。 網絡型組織結構是一種只有很精干的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系。 答
您好，重新組建的工會，要重新辦理工會登記手續 。 答
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