為了削減成本，大部分管理人員都會選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會贏得資本市場的一片喝彩。

中國企業容易犯一個戰略性的錯誤，就是信奉成本優勢。事實上，從來就沒有絕對意義上的成本優勢。

近年來，在英美日等發達國家戰略成本管理已成為企業加強成本管理，取得競爭優勢的有力武器。

質量成本的是怎樣構成？

資金預算管理是由資金預算編制、預算調整及執行跟蹤管理、監督考核等三部分組成。

隨著社會主義市場經濟的建立與發展，預算會計發揮著越來越重要的作用。

預算會計是各級政府、使用預算撥款的各級行政單位和各類事業單位核算和監督各項財政性資金活動、單位預算資金的運動過程和結果以及有關經營收支情況的專業會計。

財務預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。

企業在進行預算編制后，就要考慮如何將制度實施到實際的工作過程中去，要把編制好的預算貫穿到企業日常經營管理的全過程中，從而不斷促進企業經營目標的順利實現。

在講預算之前，先來說說別的。最近看了一本KPMG出的書Being the Best。很有啟發，講的是在當今新的時代，CFO的角色轉換。

因歷史原因，中國現有金融體系中中大型金融機構林立，小型和微型金融機構鳳毛麟角。

企業在制定融資戰略的時候，在根據自身的需求制定融資戰略外，還需要注意制定融資戰略時的注意要點。

如果在活躍市場中有報價、公允價值能夠可靠計量，則應作為金融資產（交易性或可供出售金融資產）。

企業資本運營管理要求將所有可以利用和支配的資源、生產經營要素都看成是可以經營的資本，用最少的資本、要素投入獲取最大的收益。

要計算資產變現率，首先應按照流動資產、固定資產、無形資產等項目逐項推算其可變現金額，然后計算合計額在資產負債表的資產合計總額中所占的比例。