企業資本運營

(一)企業資本運營管理是以價值形態為主的管理

企業資本運營管理要求將所有可以利用和支配的資源、生產經營要素都看成是可以經營的資本，用最少的資本、要素投入獲取最大的收益。不僅要注重有形資本的投入產出，而且更要注重無形資本的投入產出。要全面考慮企業所有資本投入要素的價值，充分加以利用，挖掘各資本投入要素的潛能。不僅僅要重視資本在生產經營中的耗費、補償、分配問題，還要重視資本的價值變動、價值平衡、價值形態轉換等問題。

(二)企業資本運營是一種開放式經營

企業資本運營要求最大限度地利用好資本，以較少的自有資本調動支配更多的社會資本，實現資本的杠桿效應。企業不僅要關注內部資本、資源的優化組合，以實現價值增值目標，還要利用一切手段擴大可利用資本的份額，通過負債經營、兼并重組、參股控股等途徑實現資本的擴張經營，使企業內部資本與外部資本有效結合，并進行優化配置，以獲得更大的資本杠桿效應。資本運營的開放式經營，可以使企業有更加開闊的發展空間，打破產品、地域、行業、部門局限，可以面對更加廣闊的世界市場，實現最大限度的資本增值。

(三)企業資本運營注重資本的流動性

企業資本運營理論認為，企業資本只有流動才有可能增值，資本閑置是最大的浪費。因此，企業一方面要通過兼并重組、租賃、出售等形式，盤活沉淀、閑置、利用率低下的存量成本，使資本不斷流動到收益率高的項目上，通過流動獲得增值機會;另一方面，要縮短資本的流通過程，加速資本流轉，避免資本停滯和積壓。這樣，資本才有可能增值。

(四)企業資本運營要通過有效組合避免風險

企業資本運營，由于內外部環境的不確定性，多多少少存在一定風險，必須注意回避風險。為了保障資本運營安全，要進行合理的“資本組合”，這樣可以有效降低風險或分散風險，還可以取得比較合理的資本運營收益。

(五)企業資本運營是一種結構優化式經營

企業資本運營的目的還是為了優化資本結構，合理配置資源，取得資本最大回報。企業資本運營就是要把有限的資本配置到最有可能產生最大回報的項目上去，不斷優化企業內部資源結構，優化實業資本、產權資本、金融資本結構，優化存量資本和增量資本結構，最終使企業資本結構得以優化。

(六)企業資本運營必須以人為本

企業的一切活動都是靠人來完成的，資本運營也不例外。資本運營不是為了增值而增值，而是為了人的全面提升和發展。人是企業最寶貴的資本，人力資源是一種最有潛力的資本。樹立以人為本理念，將資本運營建立在以人為本的基礎上，不斷發揮企業全體員工的創造力，企業資本運營的成效將會被放大。

(七)企業資本運營重視的是資本的有效使用而非占有

企業資本運營，資本的有效使用比資本占有更重要。因為資本收益來源于資本有效使用，而非擁有資本。因此，一定要通過各種合理使用資本的有效形式來獲取資本的更多回報和更大支配權。把資本蛋糕做大以后，企業才更有市場、更有競爭力。