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內(nèi)部牽制制度是每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員或部門共同辦理的各項(xiàng)規(guī)程、組織措施和工作方法。內(nèi)部牽制制度可以有效地防止業(yè)務(wù)處理中的差錯(cuò)和弊端。建立內(nèi)部牽制制度一般應(yīng)遵循以下原則:(1) 權(quán)力分割原則。即任何單獨(dú)的個(gè)人或部門都無權(quán)完成業(yè)務(wù)處理的全過程。(2) 工作輪換原則。即任何人都不能長(zhǎng)期擔(dān)任同一職務(wù)或安排在同一崗位。(3) 獨(dú)立檢查原則。即通過各種途徑，使業(yè)務(wù)處理的過程經(jīng)常得到與業(yè)務(wù)執(zhí)行者無不可避免的利害沖突的檢查者的檢查。(4) 憑證控制原則。即對(duì)各種業(yè)務(wù)憑證的編號(hào)、啟用、保管、歸檔、銷毀過程建立嚴(yán)格的登記和控制制度。(5) 可靠工作人員原則。即每個(gè)工作人員在能力上、品德上均能勝任他所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。(6) 成本效益原則。即每一項(xiàng)內(nèi)部牽制制度的效益應(yīng)能超過其費(fèi)用，在經(jīng)濟(jì)上是合算的。