很多財務工作從業者，從業時間越長，常常越來越覺得財務工作的乏味，漸漸認同了人們對會計的傳統認識：一份枯燥的工作。

企業的基本活動分為籌資活動、投資活動和經營活動三類。

全面預算是企業規劃未來的重要方式，而預算的編制是重中之重。 以預算編制為出發點，借助信息化系統，構建科學、完整的全面預算管理體系

任何企業生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業生存公式：利潤=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范圍內。

企業總是不斷地尋求降低庫存的方法。這里從庫存作用的角度出發，討論降低庫存的基本策略和具體措施。

控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。

歷史成本是指根據以往實際發生耗費情況所計算的實際成本，也稱為原始成本，可參見原始成本與重置成本條目。

一般說來，目標成本法主要有三種形式，即基于價格的目標成本法；基于價值的目標成本法；基于作業成本管理的目標成本法。

新舊之交正是財務人最忙的時候，既要統計總結本年的數據，又要做好下一年的財務預算，可謂是忙得上躥下跳，恨不得有三頭六臂。那么，如何做好年度財務預算？

資金平衡分析又稱財務生存能力分析，是對企業資金來源與占用關系全貌進行的一種分析，通過對兩期以上的資金平衡表進行分析

反映企業報告期財務狀況的信息(也就是會計報表信息資料)與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況的一種財務分析方法。

對比分析法也稱比較分析法，是把客觀事物加以比較，以達到認識事物的本質和規律并做出正確的評價。

自上個世紀90年代以來，公司治理一直是世界范圍內學界、商界乃至政界的一個爭議性話題。中國學界對此問題的關注始于90年代中期對國企改革的探討。

重新認識企業文化以及如何正確處理企業文化與績效管理的關系，對企業管理者具有非常重要和現實的義。

時間是非常重要的管理重資源，管理大師彼得。德魯克在《有效的管理者》一書中曾經對時間做了經典性的描述，時間是世界上最稀缺的資源，時間沒有任何替代品，時間也沒有任何彈性。