隨著企業管理水平的不斷提高，以前常用的僅僅考核員工“德能勤績”的做法除了少數企業仍在延用外，已漸漸退出了歷史舞臺。

標準成本法的應用是會計發展史上的一個重要事件，為會計直接服務于企業管理開辟了一條嶄新的道路。

復雜性成本是一個公司的成本競爭力開支的決定性因素。追求效益的增長同時，在生產流程、產品組合、規模擴建中的巨大的復雜性，使得企業的運營成本上升，企業最終無法承受。

中小企業如何借外力降低管理成本？目前不少IT企業從硬件和軟件兩方面為中小企業量身定做了不少解決方案。

凡事涉及財務支用時，廠長須簽章，若超過一萬元，總經理須核章;甚至連例行的加班單，竟須副總每日簽核，此法除了讓各級主管淪于蓋章機器外，有多少管制效果不問可知。

預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

全面預算是建立在對市場預測的基礎上，并隨著市場變化不斷進行反饋、適應和調整。全面預算管理要針對市場的不確定性和波動，進行預測和判斷市場的變化趨勢，及時調整經營策略。

預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制訂籌集和分配預算資金年度規劃的預算活動，是預算法必須規范的主要內容。

全面預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算的編制、執行、控制、考評和激勵一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化的一種科學管理方法。

每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據與各單位簽訂的內部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。

成本是衡量一個企業經營能力和競爭力的重要指標。成本控制是企業進行全面控制的關鍵，也是現代化企業管理的核心環節。

產品成本有哪些分類？在實務中，為了便于分析和利用，生產經營成本按經濟性質劃分為以下類別：

當代企業管理的成本目標不再由利潤最大化決定，而是定位于更具廣度和深度的內部成本，從而發展到供應鏈成本和精益成本。

20世紀80年代末興起于西方國家的戰略成本管理正日益受到國際理論界和實務界的廣泛重視，其最可借鑒之處之一即是成本動因理論，成本動因是戰略成本管理的重要理論基礎。

在每一個銷售情況中，最常見的反對意見是“成本太高”。當有人說這句話(或類似的話)時，這意味著你還沒有向你的潛在客戶解釋清楚，你的產品對當前的價格完全是值得的。