獨立核算的分公司賬務由總公司做嗎?

獨立核算的分公司賬務由總公司做嗎?

獨立核算的分公司與總公司的關系是隸屬的上下級關系.

分公司是總公司下屬的直接從事業務經營活動的分支機構或附屬機構.雖然分公司有公司字樣,但它不是真正意義上的公司.因為分公司不具有企業法人資格,不具有獨立的法律地位,不獨立承擔民事責任.許多大型企業的業務分布于全國各地甚至許多國家,直接從事這些業務的是公司所設置的分支機構或附屬機構,這些分支機構或附屬機構就是所謂的分公司.

分公司的特征具體表現為:

①分公司沒有自己的獨立財產,其實際占有、使用的財產是總公司財產的一部分,列入總公司的資產負債表中.

②分公司不獨立承擔民事責任.

③分公司不是公司,它的設立不須依照公司設立程序,只要在履行簡單地登記和營業手續后即可成立.

④分公司沒有自己的章程,沒有董事會等形式的公司經營決策和業務執行機關.

⑤分公司名稱,只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可.

集權的管理模式下的集團總部與分公司的財務關系

集權管理就是分公司的決策權、管理權、經營權、人事權等權利全部集中在集團的總部,其財務的核算也集中在集團總部,在集權管理的模式下,分公司的財務不實行獨立核算.這種模式下的分公司沒有更多的話語權,所有的運營完全依賴集團總部.

這種模式在管理上的優點是:容易管理,貫徹集團總部的經營方針比較徹底,易于把控,可以把分公司獨自經營產生的不良的風險降低到最低,也可以規避因此而產生的各類的訴訟,從而有利于維護公司的整體利益.樹立良好的企業形象.

缺點是:分公司的經營自主性差,容易失去市場機會;無權做任何決策,需要把想法和建議上報,集團總部批準后才能執行.

在集權管理模式下的集團總部與分公司的財務關系是密切的:

1、 分公司的財務不實行獨立核算.分公司的核算集中在集團總部的財務管理中心.

2、 分公司沒有完備的獨立的財務系統,只配備一名或者兩名財務人員(比如,只配備一名出

納)他們只負責與集團總部財務管理中心進行有關財與物的銜接

3、 集團總部與分公司之間只是一個簡單的款項的往來,類似于備用金的性質,各種費用的單

據要如實返回集團總部的財務管理中心,財務管理中心根據返回并審批后的單據的金額報銷,并將這些單據在財務管理中心進行有關的賬務處理.

4、 集團總部將商品調撥給分公司,銷售后,由分公司將商品的銷售款項劃轉給集團總部.

5、 分公司的各項稅金應該在分公司所在地繳納,與集團總部合并納稅的可能性很小,除非分公司是一個辦事處,沒有營業執照,并以集團總部的名義辦理有關事項.

6、 分公司的財務人員要由集團總部決定委派或是在分公司所在地聘用,由財務管理中心統一進行管理,并經過財務管理中心培訓后上崗.目的是要使分公司的各項財務業務與集團總部一樣規范、一樣標準.

在這種集權管理模式下的集團總部和分公司的財務關系是密切的,也是容易把控的.因為分公司經理的權利畢竟是有限的,加上分公司的財務核算又在集團總部的財務管理中心,所以,分公司各種財務數據受到來自分公司經理的影響較小,能夠客觀、準確、可靠、真實的反映分公司的經營狀況.

總公司下的分公司具體做賬方式有下述兩種:

一、總公司和分公司可以獨立核算的,雙方獨自核算即可.

獨立核算單位一般應同時具備以下條件:、

(1)具有法人地位的經濟單位;

(2)有完整的會計工作組織體系;

(3)獨立編制財務收支計劃和資金平衡表,自行計算盈虧;

(4)在銀行開設獨立帳戶,可對外辦理購銷業務和貨幣結算等.行政、事業單位中,對預算執行過程進行全面核算和獨立編制決算的,也稱獨立核算單位,如高等院校,某些中等專業學校、中學等.

二、若不是獨立核算,則需要設置企業所得稅稅種,按照法人企業申報繳納企業所得稅.

(1)非獨立核算是指沒有完整的會計憑證和會計賬簿體系,只記錄部分經濟業務的單位所進行的會計核算.

(2)非獨立核算是指單位從上級單位領取一定數額的物資、款項從事業務活動,不獨立計算盈虧,把日常發生的經濟業務資料,報給上級集中進行會計核算.

獨立核算的分公司賬務由總公司做嗎?上文小編介紹了這個獨立核算的話，可以分公司和總公司雙方獨立核算即可，但是需要獨立核算是有條件的，具體的請看下文會計學堂小編的介紹！