成本控制的基本程序和方法
答: 成本控制的基本程序主要包含事前、事中、事后三個:
1、制定成本標準(事前)
2、監督成本的形成(事中)
3、及時糾正偏差(事后)
確定成本標準的主要方法有:
(1)計劃指標分解法.即將大指標分解為小指標.分解時,可以按部門、單位分解,也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解,若更細致一點,還可以按工序進行分解.
(2)預算法.就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準.有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算,并把它作為成本控制的標準.采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算.
(3)定額法.就是建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制.在企業里,凡是能建立定額的地方,都應把定額建立起來,如材料消耗定額、工時定額等等.實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化.

對于重大差異項目的糾正,一般采用下列程序:
(1)提出課題.從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題.這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目.提出課題的要求,包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益.
(2)討論和決策.課題選定以后,應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論.對重大課題,可能要提出多種解決方案,然后進行各種方案的對比分析,從中選出最優方案.
(3)確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員.
(4)貫徹執行確定的方案.在執行過程中也要及時加以監督檢查.方案實現以后,還要檢查方案實現后的經濟效益,衡量是否達到了預期的目標.
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