職工工資績效考核扣款怎么寫分錄?

2018-08-28 13:56 來源:網友分享
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很多企業員工的工資都是跟績效掛鉤的,所以企業的績效考核也是每個員工關切的重點,那如果績效考核不過關,職工工資績效考核扣款怎么寫分錄?作為企業財務人員你會處理嗎?如果你不會那就跟隨小編一起來看看吧。

職工工資績效考核扣款怎么寫分錄?

從工資中扣款可以按罰款或者補助津貼來做會計分錄;

1、用人單位可以從勞動者工資中扣除應當扣除的款項;

2、工資應當及時足額的進行發放;

3、工資罰款:

計提工資時:

借:管理費用-工資-職工工資

貸:應付職工薪酬-工資-基本工資

應交稅費-應交稅金-應交個人收入所得稅

其他應付款-工會經費(個人扣回部分)

其他應付款-養老保險-基本養老金(個人承擔部分)

其他應付款-養老保險-補充養老金(個人承擔部分)

其他應付款-醫療保險(個人承擔部分)

其他應付款-失業保險(個人承擔部分)

職工工資績效考核扣款怎么寫分錄?

發放時:

借:應付職工薪酬

貸:其他應收款--代付社保費(在代交時做借:其他應收款)

營業外收入(缺勤扣款)

庫存現金/銀行存款(實發數)

1、《工資支付暫行規定》(勞部發[1994]489號)第十六條的規定,因員工本人原因給用人單位造成經濟損失的,用人單位可以要求員工賠償經濟損失。賠償金額可從員工工資中扣除,但每月扣除的金額不能超過員工當月工資的20%,且扣除后剩余的工資不能低于最低工資標準。

2、根據《上海市勞動合同條例》第五十五條的規定:勞動合同當事人違反勞動合同的,應當承擔相應的責任。給對方造成經濟損失的,應當承擔賠償責任。根據《〈上海市勞動合同條例〉實施細則》第二十五條的規定:勞動合同當事人違反勞動合同的,應當承擔相應的責任。給對方造成經濟損失的,應當按照實際損失承擔賠償責任。雙方當事人對賠償金的支付方式另有約定的,從其約定。

以上就是會計學堂小編為你整理的關于職工工資績效考核扣款怎么寫分錄的相關內容,希望各位都能夠熟練掌握,能夠獨立完整地做賬、記賬,做一個合格的會計人員。如果你還有更多會計財務方面的疑問,歡迎跟我們會計學堂老師互動答疑。

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  • 請問老師,職工績效考核扣款如何做分錄?

    是工資表上面直接扣吧,這個做借應付職工薪酬 工資 貸營業外收入,

  • 績效考核扣除員工工資記入哪里

    可以記入營業外收入科目

  • 員工工資表中的績效考核扣款和事假扣款如何賬務處理

    你好,按扣除績效考核扣款和事假扣款之后的金額做計提工資分錄就是了 比如工資是5000,績效考核扣款和事假扣款是500,按4500計提就是了

  • 老師,績效工資的計提是不是借管理費用—績效貸應付職工薪酬—工資?發放的時候,達不到標準需要扣錢,這個分錄怎么寫

    你好,對的是的,借應付職工薪酬,工資貸,銀行存款。

  • 工資表的績效考核是怎么算的

    一、確定考核指標 工作業績指標:例如銷售額、生產量、項目完成進度等,這些指標直接反映了員工在工作中所取得的成果。 工作質量指標:包括產品或服務的合格率、客戶滿意度、工作差錯率等,衡量員工工作的質量水平。 工作態度指標:如考勤情況、團隊合作精神、責任心等,體現員工的工作態度和職業素養。 能力提升指標:如培訓參與度、新技能掌握情況等,鼓勵員工不斷提升自身能力。 二、設定指標權重 根據企業的戰略目標和崗位特點,為每個考核指標設定相應的權重。權重的分配應體現各指標的重要程度,一般來說,工作業績指標的權重相對較高。 例如,對于銷售人員,銷售業績指標的權重可能為 60%,工作態度指標權重為 20%,能力提升指標權重為 10%,工作質量指標權重為 10%。 三、制定評分標準 為每個考核指標制定明確的評分標準,以便對員工的表現進行客觀評價。評分標準可以采用定量和定性相結合的方式。 定量評分標準:例如,銷售業績指標可以根據完成的銷售額與目標銷售額的比例進行評分,如完成目標的 80% 以下得 60 分,80%-100% 得 80 分,100% 以上得 100 分。 定性評分標準:對于工作態度等難以量化的指標,可以采用描述性的評分標準,如優秀、良好、合格、不合格等,并對每個等級進行具體的定義。 四、進行考核評估 數據收集:收集與考核指標相關的數據,如銷售數據、客戶反饋、考勤記錄等。 主管評價:由員工的直接主管根據評分標準對員工的表現進行評價。 自我評估:員工也可以對自己的工作表現進行自我評估,作為考核的參考。 綜合評定:將主管評價和自我評估結果進行綜合,得出員工的績效考核得分。 五、計算績效工資 根據績效考核得分,計算員工的績效工資。一般來說,績效工資的計算公式為:績效工資 = 基本工資 × 績效系數。 績效系數可以根據績效考核得分的區間進行設定,例如,績效考核得分在 90 分以上,績效系數為 1.2;80-89 分,績效系數為 1.0;70-79 分,績效系數為 0.8;60-69 分,績效系數為 0.6;60 分以下,績效系數為 0。 例如,某員工的基本工資為 5000 元,績效考核得分為 85 分,績效系數為 1.0,則該員工的績效工資為 5000×1.0 = 5000 元。

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