戰略管理是一種針對企業未來發展目標及實現方式實施的管理活動，它的特征可以分為三個方面：
第一，全局性：戰略管理的決策者必須有整體視野，而不能只從局部角度來分析。企業應考慮如何讓全體成員分擔責任，從而實現企業的整體發展。
第二，長期性：戰略管理的決策必須為企業未來的發展創造空間，其決策目標一般是長期策略。企業應該針對可能影響其發展的外部環境及其自身發展潛質合理地安排經營活動，以實現企業整體目標。
第三，系統性：戰略管理決策系統包括上、中、下三層，決策者必須對外部環境及其對企業的影響有全面的把握，并且要把握上下兩層之間的聯系，以此來指導和協調企業的發展。
總的來說，戰略管理的決策具有全局性、長期性、系統性，這使得企業得以綜合運用自身優勢，以更高的效率實現可持續發展。
拓展知識：此外，戰略管理還包括諸如組織結構、績效管理、經營政策等其他方面。這些都是戰略管理決策必須要考慮的問題，能有效地幫助企業更好地實現其發展目標。
財務戰略特征是企業對自身財務狀況的預期、計劃和管理的一個綜合表現。特征包括企業財務狀況的定位、財務業績的穩定性、企業盈利能力的可持續性、資源配置效率和財務風險管理、現金流管理等。其中，企業財務狀況的定位指的是企業財務狀況如何定位，是通過融資獲取長期資金還是短期資金，是穿插多種融資手段來獲取資金來滿足企業擴張與發展的需求，還是通過現金流管理來精細化企業財務資源配置。財務業績的穩定性指的是企業能夠保持穩定的財務業績，而企業盈利能力的可持續性則指其能夠在長時間內維持盈利能力以及保持投資回報率在合理合法范圍之內。資源配置效率指的是企業能夠利用少量資源實現最大的效益，而財務風險管理則指的是企業能夠有效的防范和控制財務風險，最后，現金流管理則指的是企業能夠有效的管理現金流，使之在合理的期限內合理分配，以達到企業的發展目標。 答
你好，這個是正確的。 答
4P分析也稱作市場分析，指的是產品、價格、推廣和渠道四個要素。它將市場營銷行為分解成了一系列可量化的指標，從而可以更好地把握市場營銷的本質，將公司的營銷資源有效的整合在一起。 答
?同學您好，???? ?A．從屬性 ?B．導向性 ?C．長期性 ?D．全局性 ? 答
財務戰略管理是企業財務管理活動的核心，它以企業的資本運作最大化為目標，把企業內外部問題交給某一特定的財務管理結構去解決，以達到企業的長期經營目的。財務戰略管理的作用有五個方面： 一、有利地把握機遇。企業 應該采取積極的投資策略，以避免時機的流失，它通過精準的分析，讓企業發掘出機遇，與競爭者做出有利的判斷，以便在最佳時機獲得最大的回報。 二、及時應對風險。財務戰略管理能夠及時分析風險，采取恰當的行動，避免風險的發生，削減因風險而造成的損失。 三、激發企業內部創新。財務戰略管理不僅積極投資外部，而且以激發企業創新活動為目標，通過各種資源和技術合理配置，激發企業資源的創新活動，以最大化企業的經濟效益。 四、分配資源的有效利用。財務戰略管理會對企業內部資源進行有效的分配，建立合理的組織結構，引入適當的管理技術，以便更好地利用企業的資源。 五、企業財務狀況的持續維護。財務戰略管理還需要時刻使企業財務狀況保持穩定，尤其是在經濟波動時期，財務戰略管理可以幫助企業把握財務風險，并采取相應措施，實現財務穩定，滿足企業的長期發展。 答
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