財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

答： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，它以企業(yè)的資本運(yùn)作最大化為目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)外部問(wèn)題交給某一特定的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)去解決，以達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用有五個(gè)方面： 一、有利地把握機(jī)遇。企業(yè) 應(yīng)該采取積極的投資策略，以避免時(shí)機(jī)的流失，它通過(guò)精準(zhǔn)的分析，讓企業(yè)發(fā)掘出機(jī)遇，與競(jìng)爭(zhēng)者做出有利的判斷，以便在最佳時(shí)機(jī)獲得最大的回報(bào)。 二、及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)，采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，削減因風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。 三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅積極投資外部，而且以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)為目標(biāo)，通過(guò)各種資源和技術(shù)合理配置，激發(fā)企業(yè)資源的創(chuàng)新活動(dòng)，以最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 四、分配資源的有效利用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的分配，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，引入適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，以便更好地利用企業(yè)的資源。 五、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的持續(xù)維護(hù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還需要時(shí)刻使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)定，尤其是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他職能部門(mén)協(xié)同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好戰(zhàn)略落地的跨部門(mén)協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。對(duì)的還是錯(cuò)的

答： 你好，這個(gè)是正確的。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師 CPA的財(cái)管和公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 聯(lián)系是不是挺緊密的？

答： 你好 這兩個(gè)聯(lián)系不大，相對(duì)來(lái)說(shuō)都是獨(dú)立的