如何對資金進行管控

如何對資金進行管控

針對當前資金安全管理方面存在的問題,結合實際,擬制定如下措施,加強資金安全管理,防范資金風險.

(一)完善資金信息化管理體系

隨著信息時代的到來,網絡經濟得到了迅猛發展,這對資金監控提出了新的挑戰.如何適應新的環境變化,開創資金監控新局面,提高資金管理效益,促進財務信息化建設和發展,是當前資金管理工作面臨的重要問題.要廣泛應用現代技術,增強科技管理手段.首先要相信科技,電子信息是可信、可靠的,破除對先進技術不安全的恐懼心理.其次要敢于在工作中應用,立竿見影地解決實際問題.如在預算執行監控上落實項目管控,按照開支項目實施計算機控制,不符合要求的不能輸入系統,不能做賬,減少人為主觀因素.按照預算限額實行"紅線"預警報警,避免超計劃、超限額、超預算開支.在大額資金支付上應用電子銀行系統,解決票據量大、資金去向監控難的問題.目前,國有商業銀行以其雄厚實力開發的電子銀行系統是比較成熟的系統,在資金支付上安全快捷,在資金去向上清晰明了,時效性強,可以大大減少轉賬支票的使用,極大地提高工作效率.在小額資金支付上,使用公務卡結算,減少現金使用量,增強資金安全.

(二)加強資金管理人才隊伍建設

資金管理的關鍵是人,只要人的思想純潔、道德高尚、業務精湛、事業心責任感強,資金安全就有了很大保證.因此,要大力加強資金管理人才隊伍建設.一是嚴格把好選人用人關.選拔財務人員要注重思想品德修養,任用財務部門負責人,應征求上級業務部門意見,調配財務人員,要審查任職資格.對工作不敬業、責任心不強、作風漂浮和服務意識差的要從資金管理工作崗位上調整下來.對政治素質好,業務水平高、工作能力強和敢于堅持原則的人,要優先安排,激勵他們愛崗敬業.二是培育良好的職業操守.抓好經常性教育,利用會議、集訓、評比等時機,教育資金管理人員增強事業心責任感,引導其爭當"排頭兵",爭做"紅管家";狠抓思想道德培養,大力倡導社會主義核心價值觀,教育資金管理人員潔身自好,增強明辨是非能力,提高資金風險意識.三是嚴明責任追究制度.資金安全管理影響單位的安全穩定,資金出了問題,單位建設發展就會受到影響.在資金安全管理上應明確單位領導、分管領導和具體管理人員的責任,把管理領導、監督、直接責任明確區分開來,凡發生資金管理方面違紀違法問題,嚴格責任追究,強化資金安全制度落實.

(三)加大資金管理監審力度

完善資金監督體系,加大資金安全管理監督.一是加強自我監督.無論是財務部門還是事業部門,都應按照資金管理的程序、方法和要求管好用好資金,單位領導要加強對資金管理的督導,保證財經政策法規制度在本單位嚴格執行,財務部門要加強對業務部門資金使用的監督檢查,防止資金被挪用和轉移.首先,對資金決策集體監督.資金使用計劃是確保資金安全的"第一道防線",加強決策監督,保證資金使用科學合理.一是對決策過程進行監督.對年度經費預決算、大額資金使用、大項工程建設等重要事項的決策,須由會議集體研究,集體監督.二是對決策執行進行監督.定期聽取預算執行情況匯報,全面掌握經費收支情況和使用效益,及時糾正資金運行中存在的問題.三是對決策績效進行考評.由專家和相關職能部門對經費計劃審批、投向投量,尤其是會議集體決策的事項進行跟蹤監督問效,提高資金安全使用效益.其次,對經費運行監督.定期聽取事業部門經費使用情況報告,分析資金使用進度,及時調整資金使用計劃,提高資金使用效益.最后,要加強外部監督.外部監督具有較強的獨立性和客觀公正性,更容易發現資金管理使用的問題,上級財務部門和審計部門要對所供管單位的資金管理情況,定期和不定期地進行檢查和審計,重點檢查審計資金管理制度執行情況,內部控制制度建設和落實情況,資金使用的合理性、合法性,特別是要嚴查大額資金的流向,充分發揮外部監督作用,確保資金運行安全有序.

法律依據是什么?

《關于切實加強地方預算執行和財政資金安全管理有關事宜的通知》 通過嚴格規范資金支付和清算管理,高度重視財政部門資金存放安全,繼續強化地方國庫現金管理風險防范等措施,進一步提升各地財政資金的使用效率和安全性.

以上詳細介紹了如何對資金進行管控,也接受了法律依據是什么.通過本文的介紹,我們可以知道,對資金進行管控的方法是比較多的,大體上包括三個方面:完善資金信息化管理體系、加強資金管理人才隊伍建設、加大資金管理監審力度等等.