企業降低存貨成本的途徑和方法

企業降低存貨成本的途徑和方法

一、財務領域控制

提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

二、策略管理領域控制

技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。

以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

三、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。

四、生產領域控制

1、提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

成本概念的內涵和外延包含哪些？

并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：

1、成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。

2、成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。

3、成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲。

企業降低存貨成本的途徑和方法有哪些？整體上來說，不管是哪家企業，在生產的過程中都會想到要開源節流，控制企業成本。那么企業存貨成本的降低也是其中的一環。如果你對此內容感興趣的話，不妨來會計學堂試試，這里有很多相關的資料。