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吳雙-保證程度 國際化經營的戰略類型包括:
(1)國際戰略。企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場,以創造價值的舉措。特征:企業多把產品開發的職能留在母國,而在東道國建立制造和營銷職能;適應性較差,加大經營成本。
(2)多國本土化戰略。根據不同國家的不同市場,提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。特征:滿足各地個性化需求,適應性強;成本結構較高,無法獲得經驗曲線效益和區位效益。
(3)全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,并在較有利的國家集中地進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規模經濟效益,以獲得高額利潤。
特征:采用該戰略的目的是實施成本領先戰略,通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。
(4)跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下,形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益,轉移企業內的特殊競爭力,同時注意當地市場的需要。特征:運用經驗曲線效應,形成區位效益,能夠滿足當地市場的需求,達到全球學習的效果。
(1)國際戰略。企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場,以創造價值的舉措。特征:企業多把產品開發的職能留在母國,而在東道國建立制造和營銷職能;適應性較差,加大經營成本。
(2)多國本土化戰略。根據不同國家的不同市場,提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。特征:滿足各地個性化需求,適應性強;成本結構較高,無法獲得經驗曲線效益和區位效益。
(3)全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,并在較有利的國家集中地進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規模經濟效益,以獲得高額利潤。
特征:采用該戰略的目的是實施成本領先戰略,通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。
(4)跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下,形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益,轉移企業內的特殊競爭力,同時注意當地市場的需要。特征:運用經驗曲線效應,形成區位效益,能夠滿足當地市場的需求,達到全球學習的效果。

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