研發從倉庫領料出去后的管控問題：研發部門領料是要用什么要用多少就直接領多少，用完了就重買，但是老板覺得用的多又不知道都用在了哪里？研發人員又覺得都是工作用掉了，也說不出其它，這里排除偷盜的可能哈，這種情況怎么去流程管控？

勤奮的芹菜 追問

2023-10-11 18:42

這樣相當于研發部門再做一次全部的記錄，我做了一個模版給他們，但是他們又不登記，總是因為東西到處轉等原因沒有落實，而公司也沒有多余的人來管理，只能靠他們自覺，他們一忙也就不搞，領導一查就都查不到，只知道是研發用掉了

廖君老師 解答

2023-10-11 19:09

您好，您說這個我理解的，沒有老板支持我們是干不好的，人家部門不會愿意配合財務，需要老板在會議上強調，研發領料必須要按財務的要求來

勤奮的芹菜 追問

2023-10-11 19:37

我作為財務怎么去要求他們做的好？

廖君老師 解答

2023-10-11 19:38

您好，我們去要求根本行不通，人家誰聽財務呀，除非這個流程跟工資掛鉤，沒有按要求來扣多少錢一單

勤奮的芹菜 追問

2023-10-12 10:55

所有的研發都是這樣嗎？因為產品還未研究出來，不確定要用多少料及費用就不做管理，邊做邊看，要用多少就申請多少？

廖君老師 解答

2023-10-12 10:59

您好，研發確實是這樣的，因為不是標準生產

勤奮的芹菜 追問

2023-10-12 11:05

所以老板過一段時間看到一個料怎么又要買，就會要查一下，而核查又無從查起，還總是來問財務，搞得挺頭大，是不是研發一開始就應該立項做些預算，大概的用料計劃這些，下面的使用和這些計劃做比較，可以大概看到那些波動在哪一塊，再調整計劃，這樣管理才能逐漸有序和準確。

廖君老師 解答

2023-10-12 11:24

您好，老板為啥不問研發問財務呀，財務只是記錄，還是研發領料用掉的。
您說研發立項做預算這個確實應該有，但這事讓財務去主導，誰聽我們的，老板要在會議上強調才有人愿意去做

勤奮的芹菜 追問

2023-10-12 11:47

研發是也沒有合適的人去做這塊，他也沒有系統的認知，就是總控上覺得這塊有問題，需要怎么把控，就提出來了

廖君老師 解答

2023-10-12 11:48

您好，研發是也沒有合適的人去做，我不認同，如果老板決定要管，研發的負責人哪能安排不出人

勤奮的芹菜 追問

2023-10-12 14:14

所以還得老板指定研發部門的人來做部門的物料登記管理？一般有研發助理這樣的崗位人員是不是就幫忙做了？

廖君老師 解答

2023-10-12 14:16

您好，看這個工作量有多少了，老板都這么在意材料了，加一個人一年的成本也得10萬，要考慮一下這個成本效益，讓現有的人員來管理這個活，加500元工資肯定有人干

勤奮的芹菜 追問

2023-10-12 14:23

這個人要做的也是相當于倉管的工作，用LXCLE就可以做起來吧？

廖君老師 解答

2023-10-12 14:26

您好，是的，表格能做好的進銷存管理的

勤奮的芹菜 追問

2023-10-12 15:47

我們人事有搞KPI，這方面可以納入進去嗎？這會不會削減研發動力

廖君老師 解答

2023-10-12 15:50

您好，用KPI把這個考核進去，跟工資相關了，當然效果會好很多，我認為不會削減研發動力，公司控制成本必要的流程還是要的

勤奮的芹菜 追問

2023-10-12 15:59

主要是產品還得靠他們干出來，目前又還沒出東西，還搞這么多的考核，研發人員研發用料又是很正常的開支

廖君老師 解答

2023-10-12 16:02

您好，是的，考核我們財務，我們也會反感的，但這是公司的管理，慢慢就能接受了