我就很想知道其他公司給回扣 是怎么把錢從公賬上拿出去的 這個問題讓我很糾結 你如果不給生意都沒得做 沒得生意 公司活不下去還說什么交稅 給了這個錢財務上又找不到合適的處理方法

我就很想知道其他公司給回扣 是怎么把錢從公賬上拿出去的 這個問題讓我很糾結 你如果不給生意都沒得做 沒得生意 公司活不下去還說什么交稅 給了這個錢財務上又找不到合適的處理方法

答： 同學，你好 分紅給老板，老板私下給，或者對方用發票來沖

我就很想知道其他公司給回扣 是怎么把錢從公賬上拿出去的 這個問題讓我很糾結

答： 同學你好 這個有發票的 沒有發票直接打款也可以但是要調增

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師好，每個月財務審核好的供應商的對賬單要給老板娘簽字，她每個月都會想著要扣一些錢。今天又看到一個對賬單88元的，她不想支付。卻要我去跟生產部經理溝通，這錢能不能不用付了。還交待我說，這不是她的意思。她原本可以自己跟生產部經理溝通的，可是她是老板，她很要面子，所以要我去。我去了生產部經理也不好意思去扣供應商的錢，因為溝通過后供應商不愿意呀。經常有這種情況發生，請問我作為財務，夾在中間我應如何處理呢？我很討厭老板娘這樣子，明明是她想要扣供應商的錢，卻跟我說，讓我去溝通的時候，不能說是她的意思。她又要做壞事，又不想讓人知道，還讓別人去做壞事。哎。

答： 溝通時聚焦規則：跟生產部說 “財務核對時發現這筆款可能有 [具體疑問，如質量 / 流程問題]，按流程需要業務部門確認是否符合扣款條件”，不提老板娘，把問題轉化為流程核實。 反饋時要依據：跟老板娘說 “供應商不認可，缺具體扣款理由（如合同條款、質量問題），您看有哪些依據？我按依據去溝通更順”，倒逼她提供合規理由，沒依據則難執行。 推動流程化：建議制定《付款審核細則》，明確扣款情形和依據，減少個人干預，按制度辦事。