見樂公司生產的兒童玩具成本為68元/件，對外銷售的價格為80元/件, 20x4年12月31日，庫房里還有400件，請

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一家生產電子配件的公司就面臨著激烈的市場競爭總裁，對公司的不良業績高Echo質量成本以及對客戶送貨不滿的投訴更改到擔心灰色公司采取相應的措施，例如新建了一個質量，保障部門實施高質量保證的產品是圖像顧客進行，這世上承諾，為了擴大銷售公司給家打客戶價格打折，但是工作并沒有受到預期的效果公司的產品仍然有質量問題再重復出現的問題，主要原因是什么站在客戶的角度，生產部門和銷售部門都圍繞著自己的目標開展工作，為什么就無法實現企業目標？

答： 從客戶的角度，生產部門和銷售部門無法實現企業目標的原因可能有以下幾點： 1.缺乏有效溝通：生產部門和銷售部門之間的溝通可能不充分，導致生產部門不了解客戶的需求和期望，無法生產出符合市場需求的產品。同時，銷售部門也可能無法準確傳達客戶的需求和反饋給生產部門，導致生產部門對市場變化反應不及時。 2.目標不一致：生產部門和銷售部門的目標可能不一致。生產部門可能更關注產品的質量和生產效率，而銷售部門可能更關注銷售額和客戶滿意度。這種目標的不一致可能導致兩個部門在工作中產生沖突，無法協同實現企業目標。 3.缺乏統一的質量標準：由于生產部門和銷售部門之間的質量標準可能不一致，導致產品的質量無法得到統一保障。生產部門可能對產品質量有嚴格的控制，但銷售部門可能為了擴大銷售而放寬對質量的要求，導致產品質量下降。 4.缺乏有效的激勵機制：如果生產部門和銷售部門的激勵機制不足，可能導致員工缺乏動力去實現企業目標。例如，如果生產部門的員工沒有得到足夠的獎勵或認可，可能不愿意投入更多的時間和精力去提高產品質量。 為了解決這些問題，企業可以采取以下措施： 1.加強溝通：企業可以建立有效的溝通機制，例如定期召開跨部門會議，讓生產部門和銷售部門之間的溝通更加順暢。同時，可以建立客戶反饋機制，及時了解客戶需求和反饋，并將這些信息傳遞給生產部門。 2.統一目標：企業可以制定明確的目標和戰略，并將這些目標和戰略貫穿到各個部門的工作中。例如，制定以提高客戶滿意度和擴大市場份額為目標的產品質量標準，并將這些標準應用到生產部門和銷售部門的工作中。 3.建立有效的激勵機制：企業可以建立激勵機制來鼓勵員工為實現企業目標而努力工作。例如，可以設立獎勵制度來激勵生產部門和銷售部門的員工提高產品質量和銷售額。 4.加強培訓和教育：企業可以加強對員工的培訓和教育，以提高員工的專業技能和管理水平。通過培訓和教育，可以讓員工更加了解企業的目標和戰略，并幫助他們更好地實現企業目標。 總之，要實現企業目標，需要生產部門和銷售部門的協同合作。通過加強溝通、統一目標、建立有效的激勵機制以及加強培訓和教育等措施，可以讓員工更好地為實現企業目標而努力工作。

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

方案一:開發生產A產品,預計按15元/件的價格每年可銷售15000件,單位變動成本7.25元/件,并需要每年增加固定成本50000元。方案二:開發生產B產品,預計按25元/件的價格每年可銷售12000件,單位變動成本14.50元/件,并需要每年增加固定成本25000元。同時壓縮現有甲產品產銷量5000件,甲產品的單價10元,邊際貢獻率50%。要求:分析企業應開發生產哪種新產品

答： 同學你好 企業有兩個方案：方案一，開發生產A產品；方案二，開發生產B產品。 我們需要分析哪種方案對企業更有利。 對于方案一： 1.預計銷售數量為 15000 件/年，單價為 15 元/件。 2.單位變動成本為 7.25 元/件。 3.固定成本每年增加 50000 元。 對于方案二： 1.預計銷售數量為 12000 件/年，單價為 25 元/件。 2.單位變動成本為 14.5 元/件。 3.固定成本每年增加 25000 元。 同時，企業現有甲產品產銷量將被壓縮 5000 件，單價為 10 元，邊際貢獻率為 50%。 我們可以使用以下公式來計算兩種方案的年利潤： 年利潤 = (銷售單價 - 單位變動成本) × 銷售數量 - 年固定成本增加 同時，我們需要考慮甲產品的壓縮對總利潤的影響。 方案一（開發生產A產品）的年利潤為：-248750 元。 方案二（開發生產B產品）的年利潤為：-214000 元。 經過計算，企業應該選擇開發生產 B產品，因為它的年利潤更高。