商場下設一運動部，2017年銷售收入為300萬元，變動成本率為60%，固定成本為80萬元，其中折舊20萬元。要求： （1）若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經理業績，評價該部門對商場的貢獻有多大？ （2）若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產為200萬元，該部門要求的稅前報酬率為10%，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。

商場下設一運動部，2017年銷售收入為300萬元，變動成本率為60%，固定成本為80萬元，其中折舊20萬元。要求： （1）若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經理業績，評價該部門對商場的貢獻有多大？ （2）若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產為200萬元，該部門要求的稅前報酬率為10%，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。

答： 參考答案：（1）該部門經理的業績：部門可控邊際貢獻=300-300×60%-（80-20）=60（萬元）?該部門對商場的貢獻：部門稅前經營利潤=60-20=40（萬元）?（2）部門投資報酬率=（300-300×60%-80）/200=20%?部門剩余收益=40-200×10%=20（萬元）?

商場下設一運動部，2017年銷售收入為300萬元，變動成本率為60%，固定成本為80萬元，其中折舊20萬元。要求：（1）若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經理業績，評價該部門對商場的貢獻有多大？（2）若該部門為投資中心，其所占用的平均總資產為200萬元，該部門要求的稅前報酬率為10%，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。

答： 參考答案： （1）該部門經理的業績：部門可控邊際貢獻=300-300×60%-（80-20）=60（萬元） 該部門對商場的貢獻：部門稅前經營利潤=60-20=40（萬元） （2）部門投資報酬率=（300-300×60%-80）/200=20% 部門剩余收益=40-200×10%=20（萬元）

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

"3經濟效益評價3.1投資總額投資總額=土建成本+設備投資=800+267.96=1067.96萬元。3.2生產成本生產成本=生產原料+輔料費+包裝費+人工費+水電汽費=1688.761萬元。3.3毛利潤毛利潤=銷售額-生產成本=2380-1688.761=691.239萬元。3.4凈利潤凈利潤=毛利潤-稅費-折舊維修費-銷售管理費=288.959萬元。3.5投資回收期建設期按照1年計算，項目投資回收期=投資總額/年凈利潤+建設期=4.7年。經計算回本年數約為4.7

答： 3.6 經濟效益 該項目投資回收期短，經濟效益明顯，年凈利潤288.959萬元，投資回收期約為4.7年，比其他同類的投資項目要短，經濟效益顯著。