分析費用預算與實際差異。。。怎么分析？難不難？

分析費用預算與實際差異。。。怎么分析？難不難？

答： 首先預算數是多少，實際的發生額是多少，差異是多少，對于大額差異產生的原因是什么，以及節約百分比，超支百分比是多少，另外分析去年與今年的預算差異，去年實際數與今年實際數的差額，同期數據的對比分析，按各個項目進行分析。如管理費用、財務費用、銷售費用、營業收入、營業成本、營業外收入、營業外支出，等多個項目分析，就可以形成一個期間的預算分析的報告。

為什么固定制造費用產量差異這個是用預算減實際的

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業本月固定制造費用預算總額為65000元， 實際發生額為72000元。預算產量標準工時為4200工時，實際產量應耗用的標準工時為4400工時，本月實際耗用工時為4500小時。試計算:(1)固定制造費用總差異;(2)固定制造費用的預算差異和能量差異;(3)固定制造費用的開支差異、能力差異和效率差異。

答： 你好 總差異=72000-65000=7000 標準分配率=72000/4400 預算差異=72000-4400*65000/4400 能量差異=4400*65000/4400-4500*72000/4400 效率差異=4500*72000/4400-4400*72000/4400 能力差異=4400*72000/4400-4400*72000/4400 開支差異=72000-4400*72000/4400