為什么固定制造費用產量差異這個是用預算減實際的

為什么固定制造費用產量差異這個是用預算減實際的

某企業本月固定制造費用預算總額為65000元，實際發生額為72000元。預算產量標準工時為4200工時,實際產量應耗用的標準工時為4400工時，本月實際耗用工時為4500工時。試計算:(1)固定制造費用總差異(2)固定制造費用的預算差異和能量差異(3)固定制造費用的開支差異、能力差異和效率差異

答： 你好！ 總差異=72000-65000=7000 標準分配率=72000/4400 預算差異=72000-4400*65000/4400 能量差異=4400*65000/4400-4500*72000/4400 效率差異=4500*72000/4400-4400*72000/4400 能力差異=4400*72000/4400-4400*72000/4400 開支差異=72000-4400*72000/4400

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業本月固定制造費用預算總額為65000元，實際發生額為72000元。預算產量標準工時為4200工時，實際產量應耗用的標準工時為4400工時,本月實際耗用工時為4500小時。試計算:(1)固定制造費用總差異;(2)固定制造費用的預算差異和能量差異;(3)固定制造費用的開支差異、能力差異和效率差異。

答： 總差異=72000-65000=7000 標準分配率=72000/4400 預算差異=72000-4400*65000/4400 能量差異=4400*65000/4400-4500*72000/4400 效率差異=4500*72000/4400-4400*72000/4400 能力差異=4400*72000/4400-4400*72000/4400 開支差異=72000-4400*72000/4400