請歲月靜好老師幫忙解答問題。其他老師請直接忽略，謝謝。供應商的對賬單每個月由采購核對完后給我審核簽字。老板娘要求我這要有一份所有供應商的聯系電話，要我每個月打電話給供應商，說是要讓供應商知道采購的物料價格不是采購一個人說了算的，不能讓采購一言堂。我說，每個月對賬單我都有核對，有問題我自己就找采購解決了。如果你覺得價格貴了，那也是采購的事情，應該采購要去跟供應商談價格呀。她一聽，還堅決要我按她的要求來辦。站在財務的角度，她這要求合理嗎？

請歲月靜好老師幫忙解答問題。其他老師請直接忽略，謝謝。供應商的對賬單每個月由采購核對完后給我審核簽字。老板娘要求我這要有一份所有供應商的聯系電話，要我每個月打電話給供應商，說是要讓供應商知道采購的物料價格不是采購一個人說了算的，不能讓采購一言堂。我說，每個月對賬單我都有核對，有問題我自己就找采購解決了。如果你覺得價格貴了，那也是采購的事情，應該采購要去跟供應商談價格呀。她一聽，還堅決要我按她的要求來辦。站在財務的角度，她這要求合理嗎？

答： 同學你好，我在的。從財務崗位職定位和企業管理來看，老板娘的要求有一定的管理意圖，但從財務工作的專業性和效率性來說，不太合理。 從你們老板娘心理講，是不希望采購從中吃回扣，有個人監督，對你是一份信任。 從財務職責邊界來說，這超出職責范圍，而且，如若擔了這個責，那付出與回報應是成正比的（也就是你的工資） 如果供應商特別多，逐一核對 ，占用幾務太多時間，反而增加了溝通成本。

老師好，每個月財務審核好的供應商的對賬單要給老板娘簽字，她每個月都會想著要扣一些錢。今天又看到一個對賬單88元的，她不想支付。卻要我去跟生產部經理溝通，這錢能不能不用付了。還交待我說，這不是她的意思。她原本可以自己跟生產部經理溝通的，可是她是老板，她很要面子，所以要我去。我去了生產部經理也不好意思去扣供應商的錢，因為溝通過后供應商不愿意呀。經常有這種情況發生，請問我作為財務，夾在中間我應如何處理呢？我很討厭老板娘這樣子，明明是她想要扣供應商的錢，卻跟我說，讓我去溝通的時候，不能說是她的意思。她又要做壞事，又不想讓人知道，還讓別人去做壞事。哎。

答： 溝通時聚焦規則：跟生產部說 “財務核對時發現這筆款可能有 [具體疑問，如質量 / 流程問題]，按流程需要業務部門確認是否符合扣款條件”，不提老板娘，把問題轉化為流程核實。 反饋時要依據：跟老板娘說 “供應商不認可，缺具體扣款理由（如合同條款、質量問題），您看有哪些依據？我按依據去溝通更順”，倒逼她提供合規理由，沒依據則難執行。 推動流程化：建議制定《付款審核細則》，明確扣款情形和依據，減少個人干預，按制度辦事。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師，我們單位會根據采購員的需求給他轉備用金，財務就會掛其他應付款，然后定期與采購對賬，采購也要定期與供應商對賬，但是這個采購整天忙的抽不出空來整理這些東西，最后導致供應商和他自己的備用金一踏糊涂，您那里有更好的方案可以幫助我們嗎？

答： 你好，你們雙方都需要履行各自的職責，這個事情采購自己沒有時間可以考慮讓他去申請一個助理或者其他幫他辦這個事情的人