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短期經(jīng)營決策是指對企業(yè)一年以內或者維持當前的經(jīng)營規(guī)模的條件下所進行的決策。短期經(jīng)營決策的主要特點是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟效益。通常不涉及固定資產投資和經(jīng)營規(guī)模的改變。因此，短期經(jīng)營決策通常是在成本性態(tài)分析時提到的"相關范圍"內所進行的決策。 短期經(jīng)營決策的四個步驟: 1.明確決策問題和目標。制定決策首先必須明確決策的問題和目標，必須清晰界定決策的標準，作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)和準繩。 2.收集相關資料并制定備選方案。收集相關資料和數(shù)據(jù)，并充分考慮現(xiàn)實與可能，設計制定各種可能實現(xiàn)標的備選方案。各備選方案要盡可能詳細，以有利于分析各方案的優(yōu)劣。 3.對備選方案作出評價，選擇最優(yōu)方案。對備選方案進行詳細的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優(yōu)劣。 4.決策方案實施與控制。方案的實施過程中，可能會出現(xiàn)不曾預料的新情況，根據(jù)新情況要調整和修改原力案，對方案實施過程的監(jiān)控，可以保證決策的順利實施。