工程中材料超耗怎么處理?

工程中材料超耗怎么處理?

材料是工程成本的重要組成部分,為了做到先算后干,心中有數,降低成本,有效地提高企業的經濟效益.必須全面實行限額領料制度.

一、由預算員提供并編制施工預算和工料分析.

二、工地技術負責根據生產計劃及施工預算給相關工長.

三、限額領料的范圍為所需限額的材料.

四、限額領料單隨同施工任務書統一由工長下達.限額領料單一份四聯,第一聯工長自存;第二聯材料保管員作為發料,記錄班組領料和耗料依據;第三聯材料員結算后交成本員作為核算材料節超獎罰兌現的依據;第四聯班組作為領料和結算的依據.

工長應根據施工進度填寫限額領料單向材料部門領料,材料保管員對照領料單發給班組材料,并在限額領料單上做好領料記錄,包括領料日期、領用數量.

班組用料應嚴格做到專料專用,不準串項用料以便核算用料.

五、限額領料在執行過程中,有下列情況材料員要隨時配合班組做好協調工作.

a) 因氣候影響需要中途變更施工項目.

b) 因施工部位變化,班組的施工項目需要變更做法.

c) 因材料供應問題,班組原施工項目的用料需要改變,規格品種.

六、限額領料單的回收

1、 工長驗收單位工程的工程量,質檢員驗收工程質量,材料員驗收工完場清后,由材料員驗收合格的限額領料單.

2、 材料保管員結算班組實際用料和包裝物品,回收數量,班組向材料保管員辦理退料手續.材料員應根據工程量、任務書與班組實際用料對比,結算班組盈虧,并分析原因.

3、 每季度一次根據限額領料單匯總并編制限額領料執行情況和材料耗用節超表.

4、 材料員要與成本員配合好,匯報各種材料的消耗情況,便于做到獎罰分明.

限額領料工作是一項需各部門配合的綜合性工作.希望有關領導、部門及相關人員積極協作配合此項工作.在執行限額領料制度時,必須嚴肅認真,堅持實事求是,不能弄虛作假,抱著應付檢查的態度.

我們都知道,在工程中,最重要的就是材料了,上述文章就工程中材料超耗怎么處理的問題進行了詳細的解答.但小編仍要提醒大家,要合理的使用材料,才能減小損耗.