變動成本與固定成本的相關范圍

變動成本與固定成本的相關范圍

固定成本是總額在一定時期一定產量內，不直接受業務量變動的影響而保持固定不變的成本，如固定折舊費、房屋租金、管理人員工資、廣告費等。固定成本按其支出額是否可以在一定期間內改變而分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本是維持企業正產生產經營必不可少的成本，由既定的生產能力決定，只能通過提高生產效率的途徑降低；酌量性固定成本由管理當局的短期經營決策行動來決定其數額。

變動成本是在特定的業務量范圍內，總額會隨著業務量的變動而成正比例變動的成本，如直接材料、直接人工、包裝費、裝運費等。變動成本可以分為技術變動成本和酌量性變動成本。技術變動成本只要生產就會發生，比如生產一臺汽車需要耗用一臺引擎。

從成本習性上看，固定成本和變動成本只是兩種極端的類型，現實經濟活動中，大多數成本與業務量之間的關系處于兩者之間，即混合成本。即隨著業務量的變化而變化，但是又與業務量的變化保持正比例關系。 

先說變動成本，變動成本按其意是指那些成本總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而變動的成本項目，量增它則增，量減它則減。直接材料、直接人工、生產能耗等就是典型的變動成本。傳統意義上，最容易想到的降低采購成本就是指降變動成本，這在企業的創業和發展階段是最見成效的，但隨著企業的成熟與壯大，變動成本的降低就有限度了。降到一定程度就會遇到瓶頸，再突破將變得異常艱難；除非技術改進或材質變化，材料成本想持續降低是不可能的。再說直接人工，每個行業都有著平均水準，只靠降工資來降成本，不得民心，也會使一些骨干離去，傷了企業元氣。所以說降變動成本是企業要抓的環節，但它還沒有真正把成本管理和競爭優勢結合起來，特別在目前嚴峻形勢下，大幅減產已客觀存在了，如何在減量前提下獲取更多的利潤，尋求整個采購配套體系共同降低成本的途徑，形成同行業間的競爭優勢，領先于對手，這就必須從另一項成本——固定成本著手進行改善。 

談到固定成本就是通常說的隨著產銷量增加會不斷被攤薄的成本。在傳統管理中，人們更多想到的是：它是固定的，管理空間不大，結果效益好的時候費用控制上就放松放松；效益不好的時候，不論原由，先從預算上切去20%、30%的。因而不被管理者重視。事實上，從減少固定資產投資、充分利用供應商到只進行與核心技術相關聯的投資；從費用的細節控制到零基預算的使用；從擴大產能、提高設備利用率、降低單位耗用等，這些手段的實施，都是可以持續改善固定成本的。而且通過改善固定成本可使企業擁有同行業更大競爭優勢，在優勝劣汰中能夠堅持到最后。

變動成本與固定成本的相關范圍是什么？按照管理會計中講解到變動成本與固定成本，企業需要根據實際情況，調整變動成本與固定成本在產品中的占比。看完還有不懂得地方可以來會計堂向老師進行咨詢。