全面預算怎樣選擇信息化工具

全面預算怎樣選擇信息化工具?

答：如何滿足預算編制時與業務的全方位結合？

　　全面預算管理涉及到企業全面的業務邏輯，包括銷售、生產、采購、財務、費用分攤、成本計算等方方面面。而且企業業務邏輯經常變化，并隨著企業的管理水平不斷精細化，使其成為預算管理的難點之一。

　　這就要求信息系統要能夠靈活的建立企業復雜的業務、財務模型，同時信息系統建立的預算模型要能夠適應不斷變化的管理需求和業務邏輯，系統的模型能夠隨著企業的管理水平不斷精細化。

　　全面預算要求各業務單元廣泛參與，各單元的業務分工不同，各自處理相應的數據。這要求信息系統要具有完善權限管理功能，能夠設定數據權限（單元格級），以保證企業的數據安全。

　　同時，預算的組織協調難度很大，數據審核、匯總的工作量大。這要求信息系統要能夠提供預算管理的流程支持，要支持自動的數據分發、匯總，提供預算流程管理的效率。

　　如何靈活、多角度、實時進行預算分析？

　　需要從不同角度了解預算執行情況，洞察差異產生的原因也是預算管理的難點。所以信息系統要支持多維數據分析，可以靈活、快速地完成下鉆、上鉆、旋轉、切片、切塊等數據分析、查詢操作。

　　預算管理的另一難點是，實際數據分散在財務、ERP、CRM（客戶關系管理）等多個系統中，從這些系統中提取數據耗費大量的工作時間。并且實際情況發生變化后，預測調整的工作量大，效率低。所以系統應該提供數據接口工具，具有整合不同業務系統中數據的能力。同時，系統應該提供預測、模擬的功能，快速做出預算調整。

　　如何滿足事前、事中的預算控制？

　　預算控制是企業開展全面預算管理的一個重要環節，也是企業進行全面預算管理信息化需要考慮的一個重要方面。通過預算控制系統，企業預算管理部門可以很方便的對各預算單位的預算進行有效預警和控制。

　　通過將預算控制和日常審批流程相結合，在業務活動發生前，通過相應的審批過程，達到事前控制的目標。在審批流程中，業務活動發起人和審批人能夠從系統中實時得到該項預算信息（預算數、預算已經發生數、預算余額），并據其作出業務活動能否發生的判斷（審批流程如圖所示）。例如，某公司生產部門根據公司預算要采購固定資產，那么首先由生產部這項業務的經辦人填寫采購申請單，然后由生產部經理審核，對于一定金額以下的固定資產采購可能由財務審核即可，而對于一定金額以上的固定資產采購可能還需要主管副總或公司總經理審核，從業務活動發起人填寫申請單到部門負責人審批、財務審批以及主管副總和總經理審批的過程中，控制系統要能夠自動在該項業務申請單上顯示該項活動的年度總預算數、本月預算數、預算已經執行數、本月實際發生數。

　　與預算分析系統相同，控制系統也需要具有同實際核算、ERP等業務系統及預算編制系統的數據整合能力，保證各模塊的信息無縫連接。

　　如何使預算管理支持決策？

　　完善的全面預算管理系統除了要為操作和管理層面的人員提供管理和分析功能之外，還要能夠為管理決策層提供直觀的、儀表盤式的關鍵指標數據展示。能夠動態顯示預算的關鍵性指標數據及指標的實際執行情況，并能夠針對特定指標鉆取到明細的業務、財務數據。

預算管理的基本功能？

答：1.資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。

2.管理協調。對于企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。

3.全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。

4.戰略支持。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略性。戰略支持功能最充分地在動態預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。

5.自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根"標桿"，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。

“全面預算怎樣選擇信息化工具”這就是小編為大家整理好的資料，如有不明白的，可及時聯系老師，資深老會計為大家在線答疑解惑哦。會計學堂，是大家堅實的后盾。