主營業務成本的二級科目有什么

主營業務成本的二級科目有什么" alt="主營業務成本的二級科目有什么" width="450" border="0" vspace="0" />

主營業務成本的二級科目包括：

1、原材料成本：指企業在生產主營業務產品所需原材料的購進成本，原材料成本是企業財務報表中影響財務狀況最直接的指標。

2、制造成本：指企業為生產主營業務產品，投入的各項人員工資費用、維修成本、電力及水材料費用、場地使用費及安排費，以及設備折舊等費用。

3、研發成本：指企業為開發新產品、改進現有產品、對主營業務的技術改造、研究新技術等行為所投入的費用。

4、營銷費用：指企業為推廣、介紹產品，提高銷售量，投入的費用，如廣告費、推銷費等。

5、行政費用：指企業為管理主營業務，用于行政管理等方面的費用，如租賃費、辦公費、保潔費、辦公用品費等。

拓展知識：

企業對主營業務成本的管理具有特殊的重要性，它不但是企業的基礎，也是企業判斷營運效率的重要依據。因此，企業開展主營業務成本管理，有以下幾個方面的要求：

一是加強成本意識。企業必須強化成本意識，通過加強企業管理的實質性，依靠企業團隊以成本為導向，實施戰略調整，才能做到有效控制成本，保證主營業務的可持續發展；

二是分散分類統計。企業應當充分利用計算機技術進行實時監控，重點關注與當前主營業務相關的各種成本，將成本進行拆分，對每一項成本進行準確的統計；

三是效率引領改革。企業應當以持續增進效率為導向，引進國外最新的生產管理理念，改革企業生產組織結構，通過改進工序、流程和工藝等方面，實現效率、質量和成本的有機結合；

四是完善考核體系。企業應當建立一套完善的主營業務成本管理考核體系，按照有關的費用標準，及時對部門、單位、個人進行評價考核，以明確責任追究責任，保證主營業務的成本控制水平；

五是調整價格策略。企業有必要定期對其主營業務成本的構成進行分析，對于一些不可抗因素，及時調動內部資源，減少成本，穩定價格，以避免影響市場競爭力，確保企業收益水平。