
績效工資是企業工資管理的一種相對比較新的模式,指的是根據員工在一定時期(一般是每季度或者每半年)內工作表現及績效給予相應報酬的激勵模式。其特點是:一、工資要求有嚴格的考核標準,考核標準主要指根據員工所屬部門的工作計劃完成情況,來評價員工的工作表現;二、工資待遇可能會有一定程度的浮動,即當某個員工的工作表現有明顯差距時,其工資將會相應受到影響;三、為激發員工的工作積極性,有時會根據員工的某些特殊表現,特殊的發放一些獎金,來給予一定的附加報酬;四、工資待遇由員工自我影響,只要把員工的工作表現提高到一定水平,就可以獲得更好的工資待遇;五、在績效考核的參考標準中,除加強對績效考核的具體要求,還應當細化考核過程,使考核更加精細、全面。
績效工資激勵模式比起傳統的工資待遇,更能夠激發員工的積極性。它可以有效地提高員工的工作積極性和效率,把員工的能力付諸發揮,推動企業經營管理。不僅可以有效地激發員工本身的工作積極性,而且還可以有效地消除企業內部的晉升空缺,提升企業的完整性和運行質量。
拓展知識:績效工資的管理只有系統而規范,才能有效發揮工作激勵的作用。首先,要確定好具體考核標準,將績效工資管理制度盡量貼近實際,考核按照實際表現計算,確保公平公正;其次,要規范好工資、獎金的分配程序,實施公開披露制度,建立獎懲制度,營造良好的工作氛圍。最后,要發揮獎勵的社會化和績效激勵的科學性,使員工真正把自我的需求和企業的發展有機結合起來,真正的實現職業的自我財富實現。














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