
勞務成本包括較為常見的人力成本,它是企業聘用勞動力所產生的各種形式的支出,用于報酬勞動力提供服務,主要費用來源包括有工資、薪酬、獎金、補貼、福利費、社會保險費、商業補貼等。
此外,還有企業支出的物業費用,這是企業雇傭勞動力的其他費用,包括支付企業承租的辦公樓租金、水電費、家具、器材等,給企業員工提供辦公環境。同時,建立、實施和管理企業人力資源管理系統所需開支,也可以視為企業的勞務成本,特別是現在企業管理信息化,全面普及人力資源管理系統,該項支出成本會越來越多。
另外,還包括企業為員工提供的補貼、獎金、用餐補貼等,它們是企業為激勵員工提供額外的財力獎勵,以此來保持員工的工作積極性。
最后,還有勞動力成本中存在的各種隱形成本,如工傷失能費用、請假未上班補貼、考勤記錄管理費用等等,這些費用往往是企業不能忽略的,但會增加企業的勞動力成本,因此,企業在勞動力成本計算中,也應當將它們考慮在內。
拓展知識:企業面對勞務成本的挑戰,有何解決辦法?
一是加強勞務成本計算及管理,企業應該將勞務成本當成一項重要的經營費用,科學分類核算,盡可能精確地預算、控制,并做好實時成本監控,同時也要把握成本預算與實際成本之間的差額。
二是優化人力資源結構,企業可以優化其人力資源結構,加強員工的績效管理,增加合同制工人的比例,減少勞務派遣的使用,同時也要考慮提高員工的工作技能,優化企業的管理制度,以改善企業的勞動力運營效率。
三是加大節約力度,企業應該核查勞務成本的供應商,及時行走市場,尋求合作伙伴提供價格更優惠的產品和服務。另外,企業也可以在自身經營管理上加大節約,如設計科學的生產流程、加強組織管理、實施綠色管理等,以減少勞務成本費用。














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