風險管理的流程包括哪四個環節?

風險管理的流程包括風險識別、風險分析、風險評估和風險控制四個環節。

1.風險識別：風險識別也稱為風險審查，其目的是發現可能出現的風險事件，為接下來的風險管理提供依據。風險審查過程中，要做到可信、全面、客觀，發現有可能引發風險的變量，運用實證方法分析數據，得出可能發生現實風險的結論，并挑出可能引發重大風險事件的根源。

2.風險分析：風險分析是在風險審查的基礎上，深入的分析風險事件，識別、分類、定義風險事件，以定性和定量的方法，全面把握風險事件的發生原因、發生可能性和可能造成的損失程度，以研判出風險事件的綜合評估層次。

3.風險評估：風險評估是對已發生或有可能發生的風險進行測算，包括風險發生可能性分析和風險損失分析，評估風險事件發生可能性及損失程度、及其帶來的金融和社會影響等，以確定風險控制的優先程度和手段。

4.風險控制：風險控制是一個降低風險的有效組合，對已發生或有可能發生的風險進行實施，包括風險轉移、風險規避、風險抑制、風險轉變等多種方法，從而控制和降低風險的發生概率和損失程度，并對干預后的損失進行實施。

拓展知識：風險管理是一種用來持續地識別、分析、評估、控制和轉移風險的一種處理方式，旨在控制風險，促進企業目標實現，提高企業綜合效益?，F代風險管理（RMP），就是以持續審查及應對機制來及時發現、應對、控制企業風險并以有效降低企業風險。包括市場風險、信用風險、流動性風險、技術風險、行業風險、經營風險、外部風險七大風險類別。