組織的六種協調機制是什么?

組織的六種協調機制是指組織中不同部門之間和員工之間進行工作協調所采用的方式。它包括合作、委派、授權、監督、咨詢與交流。

1. 合作：組織中不同部門之間或者員工之間進行協調時，采用合作的方式。協調者需要認真準備每個部門或功能的各自資源，共同制定計劃，共同實施計劃，以實現共同的目標。

2. 委派：組織中任務的分配按照職能劃分，由一種部門的領導分配給其他部門的職能者，這種行為叫做委派。一般來說，領導在委派的時候，還會對任務的完成和質量作出要求，并定期對任務的進展情況進行督促。

3. 授權：授權賦予他人在特定事情上自主權利，這是一種組織中由更高級別向更低級別傳遞權力和責任的行為，允許下級按照自己的判斷處理和解決問題。

4. 監督：這是一種約束手段，是由組織中更高層對下層或者比自己級別低的部門進行監督的行為，以確保這些部門或者個人履行職責，實施措施，執行組織的規定。

5. 咨詢：在組織中，高層部門有時需要向低層部門進行請示，主要目的是收集信息，從而依據它們做出決策。

6. 交流：這是組織中相互交流、交換信息的方式，其主要目的是發展默契，促進各部門間的聯系，增加工作效率。

拓展知識：結束組織的協調，評估結果也是非常重要的，這有助于發現協調的不足之處。它可以幫助組織檢出協調措施中存在的問題，以便及早采取有效的補救措施。