戰略管理過程包括哪些步驟?

戰略管理過程通常包括以下步驟：

1．分析現狀：分析當前的競爭環境、經濟形勢、社會政治環境、技術條件，以及企業本身的組織結構、資源組合等。這一步也可以稱為“環境調查”，主要是為了了解企業處境，決定企業發展方向。

2．分析目標：把企業發展目標按照時間順序進行分解，以便把每一個目標實現的時間和活動進行安排，以實現企業發展的統一性、有序性和連續性。

3．制定策略：確定企業發展的核心方向，即要采取什么樣的經營策略，從而獲得競爭優勢，而不僅僅是盲目地追求利潤最大化。

4．實施策略：實施策略，是把策略貫徹到所有細節中，也是企業實現目標的關鍵步驟，它也需要把策略轉化為具體的行動計劃，并把計劃分配到有效的控制框架下，以指導行動的開展。

5．評估績效：實施完策略之后，還要持續跟蹤它的實施情況，并在實施過程中不斷進行反饋，以評價績效，比較預期和實際表現，以指導變更策略。

6．更新策略：把實施策略的成果與分析結果比對，如果預期效果未達到，就要及時采取措施更新策略，以適應環境的變化，確保企業發展的健康和持續性。

拓展知識：戰略管理進程中，企業應該注重了解社會變化，時刻把握當下的競爭環境，預判經濟發展的趨勢，對未來形勢有敏銳的洞察力，以便靈活調整發展方向，保證企業能夠得到持續健康發展。