施工企業會計如何控制成本？

施工企業會計如何控制成本？

（一）投標環節的成本管理應做好“三個建立”　

1．建立工程信息篩選跟蹤機制。2．建立投標報價壓價預警機制。3．建立行之有效的投標工作績效考核制度。

（二）按科學合理、平均先進的原則做好項目評估工作

1．企業要以國家預算定額為依據，結合本企業管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業的施工成本定額，作為本企業成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。

2．項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。

3．工、料、機直接費按施工成本定額計取，其中主要材料當地實際價格與定額單價不符的按實核定價差，人工費單價和機械臺班單價現場實際與定額差別較大時應予以合理調整。

（三）建立系統的成本分析機制　　

平時項目核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。并即使反饋到各個責任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。　　

（四）完工后的成本考核與獎懲

施工企業會計進行成本控制時容易遇到什么問題？

一些企業在實際工作中主要存在以下三方面問題　　

（一）項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。　　（二）成本管理流于形式，制度約束不到位。一是不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。　　

（三）全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。　

在進行成本控制之前，要知道成本占企業的分量是多少，根據支出的大頭進行源頭搜索然后找出相關的問題，因為肯定是出現問題了，那么施工企業才需要進行相關的成本控制。整體而言，施工企業會計進行成本控制還是有一定難度的，希望能夠找出問題，重點突破。關于施工企業的財務知識，在會計學堂網上都有詳細的介紹，感興趣的學員可以到會計學堂的官網上來看看。