工業企業不同階段都是如何控制成本的附方法指南
答:對于工業企業不同階段都是如何控制成本,小編主要介紹幾個比較常見的方法:
1、采購成本。
(1)設立成本砍手,主導價格管控在企業的財務部門設置材料成本會計的崗位;
(2)精選供應商,建立戰略級關系企業的供應商越多,產品的質量管控就越困難,因為每個供應商都有自己的質量體系;
(3)提前介入研發,贏得控制時間大部分企業都存在采購部不參與研發,研發成果出來后再叫采購部去找材料的情況。
2、生產成本
(1)要降低庫存成本,就要提高庫存的周轉率;
(2)消除生產過程中浪費;
(3)企業產品的非核心部件要盡量外包;
(4)企業管理者在不了解的情況下,可以請現場生產專家分析和進行成本控制。

控制成本的特點有哪些呢?
小編了解到,成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。主要表現在以下幾個方面:
1、范圍的擴展。由生產領域向企業整體價值鏈擴展;
2、目的的轉變。成本控制的目的由單一的降低成本轉向建立和保持企業長期的競爭優勢;
3、人員的擴充。成本控制由單一會計人員向全員成本管理擴展;
4、成本動因的擴展。成本控制由對有形成本動因的分析向無形成本動因的擴展;
5、手段的轉變。成本控制的手段由計算機取代手工核算。
工業企業不同階段都是如何控制成本,你現在是否清楚了呢?如果您還有什么疑問,歡迎您與會計學堂的在線老師交流。








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