企業要怎樣才能控制成本?

企業要怎樣才能控制成本?

分為五大點：

一、建立完善成本控制系統

由于成本控制對象不同,其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等.建立和完善成本控制體系,首先要依據不同行業、不同管理要求,不同的生產組織體系,確定成本控制對象.然后按照成本控制對象,建立和完善相應的成本控制體系.

二、強化成本預算約束

企業在實行全面預算管理過程中,成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的.為了使預算編制的先進合理,確保預算完成,需要建立各項成本費用的預算標準,并落實到相關部門及責任者.同時還能夠根據市場環境和企業內部變化適時作出修訂.為了適應市場環境的變化,應當盡可能建立彈性成本預算,并對費用預算實施定期的零基預算調整,確保成本預算發揮應有的作用.

三、推行質量成本控制

質量成本是為了保證必要的產品質量、服務質量而發生的成本費用.通常包括:

(1)內部損失成本.是指因生產出不合質量標準的產品,所發生的成本費用,以及這部分產品在出廠前所發生的修理、再加工、再檢驗等費用;無法利用而被廢棄的棄置費用、失敗原因調查費用等.

(2)外部損失成本.是指將有缺陷產品轉移給顧客后而發生的費用.如對不合格產品的維修、回收、交換費用、補償不合格品給顧客帶來損害的費用,處理損害賠償相關人員的費用等.

(3)外部質量保證成本.是指為顧客提供特殊的和附加的質量保證措施程序和數據所發生的費用.質量成本還包括預防成本和鑒定成本等.

四、實行定額成本管理

定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式.它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控制成本不上的各項消耗,達到降低成本的目的.

五、實行全員和全過程的成本控制

企業在全員管理的活動中,需要按照員工的崗位責任和職責,設計出相應的成本目標.在實施全員成本控制過程中,首先要劃分成本控制實體,應根據企業生產工藝的特點和職能部門、各類人員的職權范圍,將企業內部劃分為若干不同層次的責任實體,形成一個縱橫相交的控制體系.

上述文章就企業要怎樣才能控制成本的問題提出了五大點.為大家提供一些參考.對上述文章的解答,你認同嗎?如果您還有其他問題,歡迎到會計學堂的答疑版塊進行提問.