利潤的敏感性分析怎么做?

利潤敏感性分析法是研究和制約利潤的有關(guān)因素發(fā)生某種變化時(shí),利潤變化程度的一種分析方法.影響利潤的因素很多,如售價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷量、固定成本等.

利潤的敏感性分析是指專門研究制約利潤的有關(guān)因素在特定條件下發(fā)生變化時(shí)對利潤所產(chǎn)生影響的一種敏感性的分析方法.進(jìn)行利潤敏感性分析的主要目的是計(jì)算有關(guān)因素的利潤靈敏度指標(biāo),揭示利潤與有關(guān)因素之間的相對關(guān)系,并利用靈敏度指標(biāo)進(jìn)行利潤預(yù)測.

反映敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù):某因素的敏感系數(shù)=利潤變化(%)/該因素變化(%)

利潤靈敏度指標(biāo)的排列有如下的規(guī)律:

(1)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高;

(2)銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低;

(3)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo);

(4)銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1%.

利潤敏感性分析法可以幫助企業(yè)有哪些決策?

一般而言,在對利潤產(chǎn)生影響的各因素中,靈敏度最高的為單價(jià),最低的是固定成本,銷量和單位變動(dòng)成本介于兩者之間.作為企業(yè)的管理者,在掌握了各有關(guān)因素對利潤的敏感程度之后,下面的任務(wù)就是如何利用敏感性分析幫助決策,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo).在這里,抓住關(guān)鍵因素,綜合利用各有關(guān)因素之間的相互聯(lián)系,采取綜合措施,是成功的關(guān)鉸.

1、慎重實(shí)施價(jià)格決策

單價(jià)為絕對敏感因素,單價(jià)的變化會(huì)引起利潤以幾倍于單價(jià)變化的速度發(fā)生變化.所以在經(jīng)濟(jì)決策中,對降價(jià)必須給予格外的關(guān)注.

價(jià)格下調(diào)帶來的利潤損失,若不能通過擴(kuò)大銷售量或降低單位成本予以更大程度的補(bǔ)償.則企業(yè)的整體利潤肯定會(huì)下降,目標(biāo)利潤難以實(shí)現(xiàn).同時(shí),價(jià)格上漲的同時(shí),應(yīng)盡可能地抑制銷量的大幅縮減和成本的大幅上升.否則目標(biāo)利潤同樣難以實(shí)現(xiàn).

2、降低單位成本

單位變動(dòng)成本同樣屬于利潤的敏感因素,所以降低單位成本對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤具有重要意義.特別是從長期看,成本的高低將是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵.企業(yè)降低單位成本的主要措施有:

(1)源頭控制,降低材料的采購成本.其主要方式有招標(biāo)采購或網(wǎng)上采購等.

(2)生產(chǎn)過程控制,降低生產(chǎn)成本.對生產(chǎn)過程中的材料浪費(fèi)、不必要的機(jī)器停工損失都必須通過嚴(yán)格管理加以控制.

(3)實(shí)行批量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益.

(4)必要時(shí),建立責(zé)任成本控制制度.將成本控制的責(zé)任落實(shí)到具體的部門或個(gè)人.

3.擴(kuò)大銷售量

銷量的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤的大幅度增加.但這里有一個(gè)前提,就是單價(jià)的降低幅度不能太大,否則,由于價(jià)格的敏感程度大于銷量的敏感程度,銷量的增加反而會(huì)減少企業(yè)的利潤.2000年度中國彩電行業(yè)第一次出現(xiàn)全行業(yè)虧損,就是價(jià)格戰(zhàn)的惡果,而不是銷售出了問題.一般而言,企業(yè)擴(kuò)大銷售量的主要措施包括:

(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)取勝.

(2)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,提高消費(fèi)者品牌忠誠度.

(3)大力促銷.

以上整理的資料內(nèi)容,就是我們針對"利潤的敏感性分析怎么做?"這一問題的全部回答.敏感系數(shù)是可以反映出敏感程度的,而且利潤靈敏度指標(biāo)也是有一定規(guī)律的,大家可以好好利用上述信息加以理解.在此,小編還介紹了利用利潤敏感性分析法幫助企業(yè)決策.