利潤和營收哪個重要

利潤和營收哪個重要

從投資角度更注意營業收入(現在不叫主營業務收入),企業凈利潤很高可能是業務產生的,也可能來自一次性的投資收益、政府補貼等,而主營業務收入增長情況是一家企業能否長久發展的根本,因為業務收入能給企業帶來穩定持續的現金流,可以讓企業進入良性循環,這是投資機構、基金公司非常關注的.當然凈利潤也很重要噢.

營收和利潤有什么區別

營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-營業費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益(或減變動損失)+投資收益(或減投資損失)

其中:

營業收入包括"主營業務收入"和"其他業務收入"

營業成本包括"主營業務成本"和"其他業務支出"

2、利潤總額

=營業利潤+營業外收入-營業外支出

3、凈利潤=利潤總額-所得稅

企業的銷售收入、利潤、現金流,三個指標中哪一個指標更重要呢?

銷售收入重要嗎?重要!沒有收入就是無水之源,"問渠那得清如許,為有源頭活水來."說的就是這個道理.一家企業只有源源不斷的產生收入,才會有產生利潤的基礎.但是這個收入是有質量的收入,有質量指的是單價要高.如果單純考核銷售額,經理就千方百計想辦法,跟總公司要政策,提條件.他們不關心質量,只要拼命把價格降下來就行.由于比競爭對手價格低,因此會產生較大的銷售額,但是利潤卻很少.這樣的銷售額越大,企業死亡的越快.因為只有收入沒有利潤的企業,就像一個人,無法為機體提供新鮮的血液.一個人沒有了造血功能,器官只能逐漸衰竭直至其死亡.

利潤重要嗎?是的,利潤非常重要.但是只考核利潤,不投入搞研發、不做廣告,費用是降下來了,利潤上去了,但是這樣的經營方式是短期的經營行為.如果對明年、后年、更長遠一些的戰略不投入,在當年就會反映成利潤.甚至實現更多的利潤都沒有問題,只要把長遠投入的費用裁掉,就能完成目標.例如:把研發的人員裁掉.但明年怎么辦,以后怎么辦,就會受到影響.把營銷費用去掉,利潤是上去了,但是會直接影響公司的品牌影響力.單純的銷售額和單純的利潤導向都不行,銷售額和利潤應該以賦予一定權重的方式作為導向.

有了收入,有了利潤,沒有現金行嗎?光有名義利潤是假的,賬面上有利潤,賬上沒有錢.沒有現金流就如同沒米下鍋,幾天等不到米運來就已經餓死了.因此,單純的利潤導向也不行.僅有銷售額和利潤這兩點導向還是不行,我們還要加強現金流的管理.我們可以給客戶的合同做得漂亮、價格賣得很貴、賬面利潤也不錯,卻是20年后一次付款.我們若只有賬面利潤,沒有現金流,我們要餓20年等著收款,到那時公司已經餓癟了,沒有力氣吃飯了,因此,一定要加強現金流的控制和管理.

單純的銷售額增長是不顧一切的瘋狂,單存地追求利潤會透支未來,不關注現金流將導致只有賬面利潤,名義利潤.

任何單項指標都不代表公司能取得可持續發展,只有將三者有效地結合起來,三足鼎立,才能支撐起公司的生存發展.協同提高,才會使各項指標健康、有效、堅挺、持續.這是企業發展源源不斷的動力.

通過上文的解釋,我們可以了解到就是營業收入是利潤的主要來源,是作為企業來說重要的經營成果,有了收入才能更好的經營管理.關于利潤和營收哪個重要,從投資的角度看營收可能更受關注,但是這也不代表利潤不重要,大家可以量力而行.