企業進行預算管理遵循的原則

企業進行預算管理遵循的原則

1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。

2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。

3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。

4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。

5、堅持零基預算的原則。人員經費按標準核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。

6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以后，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經財政審核后報市人大批準調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。

擴展資料：

預算編制的方式：

1、單式預算，是指將政府在一個財政年度內的全部財政收支匯編于單一格式的總預算表內，而不區分各項財政收支的經濟性質。單式預算起源于英國，是一種傳統的國家預算方式，它的優點是整體性強，編制簡單，易于操作

2、復式預算，是指國家將本年度內的全部預算收支按照經濟性質劃分，分別編成兩個或兩個以上的預算。

資本主義經濟的發展，特別是資本主義國家爆發的周期性經濟危機，是復式預算產生的社會經濟根源，凱恩斯主義的興起，是復式預算產生和發展的重要理論因素，而資本主義國家政府職能的變化以及國家預算功能的擴大，是復式預算產生的直接原因。

以上內容就是對于企業進行預算管理遵循的原則以及預算的編制方式進行講解，相信看完后你有了一定的了解；當然實際操作的過程中遇到的問題會更加復雜，具體情況具體對待，有什么問題可以來會計學堂查詢。