企業進行業務預算的編制技巧

企業進行業務預算的編制技巧

1、生產預算

生產預算是為預算期生產規模而編制的一種業務預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。

其主要內容有銷售量、期初和期末產品存貨、生產量。在生產預算中，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。

預計生產量=預計銷售量+預計期末產品存貨-預計期初產成品存貨

2、銷售預算

銷售預算指在銷售預測的基礎上編制的，用于規劃預算期銷售活動的一種業務預算。

銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算為基礎。

銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入。銷量是根據市場預測或銷貨合同并結合企業生產能力確定的，單價是通過價格決策確定的，銷售收入是兩者的乘積，在銷售預算中計算的出來。

3、直接材料預算

直接材料預算是為了規劃預算期直接材料采購金額的一種業務預算，直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平。

4、直接人工預算

直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規劃人工成本開支的業務預算。直接人工預算也是以生產預算為基礎編制的。其主要內容有預計產量、產品單位工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。

5、制造費用預算

制造費用預算通常分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩部分。變動制造費用預算以生產預算為基礎來編制。如果有完善的標準成本資料，用單位產品的標準成本與產量相乘，即可得到相應的預算金額。如果沒有標準成本材料，就需要逐項預計計劃產量需要的各項制造費用。固定制造費用，需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季度實際需要支付額預計，然后求出全年數。

6、產品成本預算

產品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。單位產品成本的有關數據，來自前述三個預算。生產量、期末存貨量來自生產預算，銷售量來自銷售預算。生產成本、存貨成本和銷貨成本等數據，根據單位成本和有關數據計算得出。

7、銷售及管理費用預算

銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算，以銷售預算為基礎編制。

管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。

全面預算的編制主要分為五大步動態交互，實現預算編制：自上而下；自下而上；上下平衡；批準執行以及業績管理。

編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃切實可行。

企業如何進行全面預算管理建設？

為提高預算體系建設的效率，保證預算體系建設的效果，企業在進行預算系統建設前，有必要對企業整體資源配置構筑一個邏輯框架。這個框架要體現各組織的工作內容和結果，消耗的資源和獲取的資源等信息。在這個框架中，組織、業務計劃、結果之間依靠相對合理的邏輯進行聯系。總體來說，在預算體系建設的準備期，企業需要了解的內容包括：

1、組織機構有哪些；

2、各組織的職責及業務是什么；

3、影響業務的關鍵因素是什么，如銷售的產品、區域、渠道等；

4、業務之間的關聯是什么，如銷售、生產、采購、現金流之間的關系；

5、業務運行的組織職責如何劃分、如何銜接；

6、各項業務能夠帶來多少資源、消耗多少資源，決定資源多少的因素是什么。如，銷售能夠帶來的現金流多少取決于合同執行進度，投資所需資金支出取決于投資項目的規模及周期。

7、核算體系科目如何設置（體現對資源的分類），賬務處理的政策及特殊的分錄處理（體現對資源的獲取、轉移與消耗的數量邏輯關系）。

本文內容主要是針對企業進行業務預算的編制技巧的全部解答，對此，如果你還有什么其他的問題歡迎你關注會計學堂，更多的會計知識更新都在會計學堂。