扭曲的成本管理---企業管理

2017-05-24 14:33 來源:網友分享
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凡事涉及財務支用時,廠長須簽章,若超過一萬元,總經理須核章;甚至連例行的加班單,竟須副總每日簽核,此法除了讓各級主管淪于蓋章機器外,有多少管制效果不問可知。

一、嚴管法

凡事涉及財務支用時,廠長須簽章,若超過一萬元,總經理須核章;甚至連例行的加班單,竟須副總每日簽核,此法除了讓各級主管淪于蓋章機器外,有多少管制效果不問可知。

二、減半法

凡有請購,一律先減半;若未「唉」,再減半;直至唉聲連連為止。表面上有效地杜絕了浮濫,卻造成手續繁雜延誤、缺料停工或不堪用的損失,如某企業選購拔河用繩即用此法而鬧出笑話。

三、高壓法

強制取消或刪減一切「不重要也不急」的費用,如衛生間用紙、計程車費、教育訓練費、設備更新費等等,結果,費用是大幅壓低,但是,業績也滑落,單位成本恐怕不降反升。

四、活動法

如「降低成本月」活動,其展現出來的決心,就像節食者一樣,早餐不吃,午餐只吃一粒蘋果,到了晚上,卻是慶祝節食有成,狠狠吃了一頓大餐;原來,不過是另一種形式的自欺欺人。

西風東漸,似乎不少廠商學會如此釜底抽薪,認為是一了百了的作法;如果,如此作法可以降低成本管理,那么,把所有人都裁掉,所有廠、辦都關閉,是不是就不必成本了?


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