完全成本是企業一定時期為生產和銷售一定數量和種類的產品或勞務所發生的全部耗費。
⑴不利于成本管理
由于完全成本法將固定制造費用計入產品成本，給成本管理帶來了問題：
一是固定制造費用的分配增加了成本的計算工作量，影響成本計算的及時性和準確性；
二是產品成本中變動成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復雜。
⑵不利于企業的短期決策
因為在產品單價、單位變動成本和固定成本總額不變時，其利潤的變化理應同銷售量的變化同向。但是按完全成本法計算，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例，因而不易被人們理解，不利于短期決策、控制和分析工作，甚至會片面追求產量。
老師：傳統全成本法和作業成本法是成本會計中的兩大方法。傳統全成本法要求用戶將費用分攤到每個貨物和服務，并將總的生產成本分割成三個部分：直接材料、直接人工、間接費用。優點是可以提供準確的數據，并且可以確定每個商品的銷售價格以及支出成本。缺點是耗費大量時間，需要較高的記錄水平。作業成本法則更加強調成本的實際效果，將費用全部歸到自身承擔的領域上，改善當前狀況，而不是依靠精細的分攤和分類。因此，優點是可以更快地調整，并可以根據實際情況調整，創造出最大的效率。缺點是它的數據可能不準確，可能會導致錯誤的決策。 學員：不錯，能說說拓展知識嗎？ 老師：當然可以。今天，隨著技術的發展，混合成本法也得到普及。它將傳統全成本法和作業成本法的優點結合起來，并通過允許把一些直接成本分配到非相關產品或者服務上反擊費用的影響，降低成本，實現高效的成本管理。 答
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相關成本是指為達到一定的目標，所必須付出的明確成本（又稱為可追溯成本），一般是指購買原材料、制造費用、制造費用、技術服務費用等，而非相關成本則是指之前并不能預料到的，原本不存在的成本，比如工資福利、物流運輸、稅金等。案例：一家制造型企業生產一種產品，它的相關成本包括生產本身的原材料、加工費用、技術服務費用等，而非相關成本包括設備的維護、工資福利、物流運輸、公司推廣等費用。 答
全面收益是指一個企業或機構獲得的所有收益的總和，其中包括它的凈利潤、投資收益和其他收益。企業通過積極管理收益和支出來提高全面收益，從而最大程度地增加股東價值。拓展知識：多因子收益率是指一個投資者從投資中獲得的所有收益的總和，以及投資者所承擔的所有成本的總和。它是投資者投資決策的重要參考指標，可用來衡量投資者的投資回報率。 答
你好? 特征： （1）合作、民主、自由、寬容。知識化生產時代的產品特點是不斷創新，且是以創造性勞動為主。但是，創新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網絡型組織與此相適應的形式有：合理化建議、同級業績評議等等。 網絡型組織的另一個重要特點是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時間做“私活”；有的公司實行自我管理、自我評價，如自行確定工作定額；實行分權和授權，更好地激發和利用人的興趣和愛好。 （2）網絡型企業供給關系以企業間合作為基礎，企業邊界模糊。在新企業網絡型供給關系下，合作具有更為重要的地位，核心企業可以幫助供應商解決技術問題，節約的成本則雙方共享；供給企業也可以修改核心企業的設計要求，減少的成本也可以雙方共享。企業由追求自身利益最大化轉向追求整個價值鏈（供應鏈）上的價值最大化。 這樣的合作關系使得企業與企業之間的傳統界限變得模糊，這些相互聯系的上下游企業組成了一個更大的虛擬企業，也稱之為虛擬一體化供給鏈。 （3）網絡型組織通過團隊（基層項目小組和高層管理專業小組）來適應創造性勞動對知識的密集性要求。創造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業團隊就是由此而產生。團隊是加強合作、加強信息交流的一種方式，也是網絡型組織的一種形式。 （4）網絡型組織通過權力和責任本地化來激發人的積極性、能動性與自我管理能力。在實行分權和授權的變革后，即使在非獨立核算的下級單位，決策也并非是由上級部門作出后下達執行，而是下級部門自行決策后上報，或上級與下級商議后決策；重要的不是權力而是業績。設立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨立的核算單位（以自我管理團隊為核算單位）也是網絡型組織的特征之一。 （5）網絡型組織具有柔性化的特點。柔性化是指在組織結構中設置一定的非固定和非正式或臨時性的組織機構，這些組織機構往往是以任務為導向的，可以根據需要而設置或取消，與正式的組織機構有著網絡型而不是直線型的關系。 （6）網絡型組織具有多文化、個性化和差異化的特點。在網絡型組織中，每一個人都是網絡組織上的節點，他們之間的聯系比在傳統直線型組織下更密切。企業內部多種文化和差異、個性則有利于知識和信息的整合。 （7）網絡型組織通過學習和培訓增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓、教育投資、多崗位輪換等。 要素： 網絡型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 在網絡型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。 網絡型組織結構是一種只有很精干的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系。 答
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