財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要點

設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的六大關(guān)鍵點

Services服務(wù)水平協(xié)議：確保與服務(wù)對象達(dá)成明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這是運營管理的核心。

Process業(yè)務(wù)流程：從端到端流程梳理開始，明確總部財務(wù)、本地財務(wù)和共享中心的職責(zé)劃分，進(jìn)行流程優(yōu)化改造，確保業(yè)務(wù)流程在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一。

Organization組織分工：明確共享中心的組織模式和匯報關(guān)系，崗位設(shè)置、職責(zé)和績效指標(biāo)要清晰，同時進(jìn)行人員測算和遷移方案設(shè)計，推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)。

Rule處理規(guī)則：關(guān)注與共享建設(shè)密切相關(guān)的外部法律法規(guī)和稅務(wù)環(huán)境，明確并完善企業(yè)內(nèi)部各類管控要求和規(guī)范。

Technology技術(shù)應(yīng)用：提出共享模式對軟硬件的需求，兼顧共享和個性化，匹配各階段系統(tǒng)建設(shè)需求，做好系統(tǒng)實施項目的協(xié)同。

Site所在位子：結(jié)合共享中心人員規(guī)模、業(yè)務(wù)分布和業(yè)務(wù)增長規(guī)劃進(jìn)行選址，確保辦公室場所和基礎(chǔ)設(shè)施的配套搭建。

財務(wù)共享中心的職能是什么？

負(fù)責(zé)制定共享的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立財務(wù)共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財務(wù)工作。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)共享中心的系統(tǒng)和平臺建設(shè)；

2.負(fù)責(zé)共享中心的運營風(fēng)險控制和防范；負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

3.設(shè)計公司內(nèi)部共享中心的各種財務(wù)流程，包括但不限于費用報銷流程、基本財務(wù)核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實施過程更好地服務(wù)于集團(tuán)各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財務(wù)、會計和分析服務(wù)

4.負(fù)責(zé)財務(wù)共享中心的日常會計核算、會計指導(dǎo)、監(jiān)督檢查管理；

5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門如it部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問題，積極推進(jìn)存在的問題，規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高公司運營效率和效果；

財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要點有哪些？通過上文提及到的相關(guān)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，相信你們應(yīng)該對此財務(wù)共享中心的建設(shè)要點應(yīng)該都是有所認(rèn)知的，雖然上文對此六個方面的要點知識進(jìn)行簡要闡述的，但是小編老師相信你們對此內(nèi)容應(yīng)該都是有所了解的；當(dāng)然，如果你們讀完上文之后想要對此共享中心的知識進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，那么不妨來本網(wǎng)站上免費搜索相關(guān)的課程學(xué)習(xí)。