庫存五大原則是什么

庫存五大原則是什么

1、向垂直方向發展

確保你已經對倉庫所有的立體空間做了完整的評估,而不是僅僅平面空間.

站在差不多15英尺的梯子上環繞四周:你是不是看到了許多剩余空間?

如果是這樣的話,想要擴展倉庫的辦法便是向上發展.當你利用好垂直空間,你就是在大化的利用你現有的空間.

2、加強人員的管理與分配

科學管理,首先要以人為本.不同的人,在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同,作為管理者,就需要因人而異,把不同的人安排在不同的倉庫位置,讓他們在不同的倉儲環節上發揮自己的作用.

有的人配貨比較在行,有的人取貨比較的科學,而有的人在各個環節的對接能力就比較的好,故需要把人以 " 區別對待 " ,讓他們好好的做好自己的工作.

3、科學合理的規劃

古語有云:兵馬未動糧草先行.對于直接影響貨物流通的倉庫來說,科學規劃,科學調度尤為重要.大倉庫要這樣,而中小倉庫更要這樣,不然一堆貨物隨意擺放,沒有專門的屬性的放置區域,這樣很難提高貨物的配置效率,更容易搞亂貨物,配錯貨品.

當然,針對不同公司的生產情況,不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理配置等需要有選擇針對的去科學規劃,做好每個區域專人專貨、靈活匹配.

4、配置科學的倉儲設備

在業務中,我們發現一些公司的倉庫里,貨位的擺放就是隨地而坐,簡單的放在地面的托盤上,就這樣堆垛起來.而這些產品是比較適合使用倉儲貨架來放置,浪費了很多的上層立體空間實并不科學.

科學的倉儲設備,能提供高密度存儲來大化利用倉庫空間,確保揀選和補貨的準確性,,不僅減少了空間的浪費,而且在提高效率的同時減少了勞動力.

5、改型-信息化系統應用

如果變化需求不會太大的話,對現有設施進行改造,從經濟上來說更具有吸引力.需要考慮到物流結構的變化(如產品范圍,產品營業額,訂單數量,性能參數),已經實施的或者是計劃改變的流程(包括配送次數,質量要求等等),IT系統的更換(如應用新的智能物流系統)以及地點篩選問題.

倉庫日常管理需要注意什么?

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬.原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致.合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映.

2、必須嚴格按MIS系統【所謂MIS(管理信息系統--Management Information System)系統,主要指的是進行日常事務操作的系統.這種系統主要用于管理需要的記錄,并對記錄數據進行相關處理,將處理的信息及時反映給管理者的一套網絡管理系統.】和倉庫管理規程進行日常操作,倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統,做到日清日結,確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤.及時登記手工明細賬并與MIS系統中的數據進行核對,確保兩者的一致性.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致.鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,如有變動及時向事業部、財務部反映,以便及時調整.

4、各事業部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送各事業部領導及財務人員,各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責成相關部門及時加以處理.

以上詳細介紹了庫存五大原則是什么,也介紹了倉庫日常管理需要注意什么.通過本文的介紹,我們可以了解到,庫存五大原則分別是向垂直方向發展、加強人員的管理與分配、科學合理的規劃、配備科學的倉儲設備、改型信息化系統應用等等.