企業年度預算做完怎樣分攤到每月

企業年度預算做完怎樣分攤到每月

答:按已分解的月度銷售收入,根據年度各項占比進行分攤,同時根據實際情況每季度做一次調節

期間費用的內部控制方法主要有預算控制法、定額控制法、審批控制法、歸口分級管理法等.1、預算控制法.期間費用的預算控制是依據企業成本費用的計劃要求而編制的期間費用支出的預算,并據以控制日常期間費用開支.期間費用預算主要根據期間費用項目的特點和各項期間費用過去年度的資料,并考慮了計劃期可能發生的變化而分項目編制.預算編制出來以后,各部門、各單位必須嚴格按照預算執行,不得突破預算指標.年終應根據預算進行考核,對于突破指標的部門、單位和個人要進行懲罰,節約的給予獎勵.2、定額控制法.定額是指一定條件或經濟環境下,為生產某種產品或零部件或為完成某項業務而需要耗費的人力、物力、財力的數量標準.為完成同一項業務,不同的人在不同的技術條件和經濟環境下,采用不同的方法,其耗費的人力、物力和財力也是不同的.

年度預算的目標

答:作為預算管理工作的起點,預算目標是預算機制發揮作用的關鍵.企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題:

1.建立預算目標的指標體系

建立預算目標的指標體系,主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題.

從內容上說,預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等.

2.測算并確定預算目標的指標值

按照現代企業制度的要求,確定預算目標,從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程.

從理論上分析,預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿,它應當具有挑戰性,并且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現.如果預算目標遙不可及,就會失去目標的激勵作用.因此,預算目標設定要以戰略目標為依據,同時結合年度經營計劃進程,合理確定年度經營任務,將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系,并構成預算考評體系的標準之一.

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