房產公司成本控制包括什么?

房產公司成本控制包括什么?

它的輸入是:成本基準計劃、績效報告、變更申請、成本管理計劃.

績效報告:開發項目在實際進行開發運作過程中,隨時掌握的實際情況而編寫的狀態報告、進度報告和發展趨勢.

變更申請:導致項目成本變化的因素很多,開發范圍發生變更(增大或縮小),必須引起成本的變化;時間的巨大調整,會引起成本的變化;項目出現重大事故會引起成本的變化;關鍵人員調整會引起成本變化等.這些成本變化必須通過一定程序對項目估算和項目預算進行調整.成本的變化必須通過書面形式來完成.

對上述引起成本變化,首先必須通過一定的程序對變更申請進行處理,核實變更的合理性,核實的過程就是績效測量.測量結果確實需要變更,那么還要重新補充編制成本估算,其編制的方法可以按常規計算或用計算機輔助工具.

經過上述過程,我們會得出修訂后的成本估算和更新的預算.在開發項目執行過程中,根據已花費的實際成本,根據項目的績效報告,可以預測項目到完成究竟需要多少成本,這樣作出開發項目的完工估算.

在項目實施過程中,對發生成本變更的原因要深入分析,不能被動的變更成本,根據項目的實際情況和企業本身的財務狀況,要主動的采取糾正措施,或調整范圍或改變資源條件或重新協調進度、成本、質量的三者關系.

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