內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。

在很多企業當中，內控部門會設置在大財務部門的架構之下，由CFO統一領導。

房地產行業不同于一般的工商企業，其產品即房子具有特殊性，而且往往建設規模比較大，時間的跨度比較長，造成房地產行業的審計風險比較高。

已成為企業管理體系的一項重要內容，但很多企業財務預算管理并不能達到預期效果，財務預算本身的不科學不合理以及環境的技術因素影響到了財務預算管理的有效執行

成本費用管理的工作還是很重要的，需要分析即將到來的項目可能需要的費用，前期費用預測控制的好壞對此項目投資回報率影響還是很大的

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

了解資產變現率的概念和掌握資產變現率的計算方式，希望能幫助到大家。

對一個企業而言, 有效解決資金困難, 建立健康暢通的資金流, 顯然將在增加業務量、 拓展業務范圍方面 助企業一臂之力. 那么, 企業疏通資金流到底有哪些法方法呢?

經營者熟悉財務不是什么新問題，但是你的團隊是否有財務知識，是否有基本的財務意識就是企業特別突出的問題。

企業集團財務管理體制初探隨著我國改革開放的深入發展，社會主義市場經濟體系的建立和健全，企業集團這種新型的企業組織形式正在蓬勃興起

企業由于舉債而帶來的各種不確定性或蒙受損失的可能。當前，我國企業已經進入了高財務風險時期，發展趨勢令人擔憂，預防和解決財務風險的任務日益緊迫

然而對于正處在角色轉換中的CFO來說，在擔負起更多企業責任的同時，還應該考慮到如何提升自身的能力，以便順利完成從傳統執行者向管理者的角色轉換

首席財務官（又稱首席財務長或財務總監；英語：Chief Financial Officer，英文縮寫：CFO）是在一個企業集團或財閥中負責財務的最高執行人員。

企業處于產品-市場發展的成熟階段時采取的戰略。在產品市場發展的成熟階段企業應將經營的注意力從增長率轉向獲利能力。

眾所周知，隨著開放的深入，中國企業也正面對一個扁平的世界，與全球市場的融合是一個大勢所趨。