企業的基本活動分為籌資活動、投資活動和經營活動三類。

劃撥股權直接變現是指社保基金將接受的劃撥國有股直接通過轉讓、轉換等各種方式將股權性資產轉變為貨幣資產的過程。

負債融資是市場經濟條件下企業籌集資金的必然選擇。但是這種籌資方式，在給企業帶來巨大效用的同時，也會帶來一些潛在的風險。

每一個企業的投資活動，都是從選擇投資方向開始的。企業投資決策中的機會研究工作事實上也就是企業投資方向的確定過程。

這里所討論的長期投資只限于固定資產投資，又稱為項目投資。

企業盈利，先有自信。自信何來？當然源自事先周密布署，于運籌帷幄中把握住事態發展的趨勢，因而能底氣十足且游刃有余地達到自身目的。

在預算方面，許多經理人常犯的一個錯誤是，沒有真正把預算過程當作一個計劃過程。

在講預算之前，先來說說別的。最近看了一本KPMG出的書Being the Best。很有啟發，講的是在當今新的時代，CFO的角色轉換。

全面預算是企業規劃未來的重要方式，而預算的編制是重中之重。 以預算編制為出發點，借助信息化系統，構建科學、完整的全面預算管理體系

預算（或利潤計劃）可以說是控制范圍最廣的技術，因為它關系到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。

任何企業生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業生存公式：利潤=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范圍內。

企業總是不斷地尋求降低庫存的方法。這里從庫存作用的角度出發，討論降低庫存的基本策略和具體措施。

控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。

歷史成本是指根據以往實際發生耗費情況所計算的實際成本，也稱為原始成本，可參見原始成本與重置成本條目。

一般說來，目標成本法主要有三種形式，即基于價格的目標成本法；基于價值的目標成本法；基于作業成本管理的目標成本法。