生產銷售部門如何單獨核算?

生產銷售部門如何單獨核算?

控制成本是一項復雜的系統工程,需要組織系統、信息系統、考核與獎勵等部門的共同努力,現在僅就成本核算方面提出以下方案.

a)人員設置方面.兼于企業工序多,建議各車間分別設置自己的成本核算員,車間核算員在財務部的指導下應建立健全本車間及相關工序的核算臺賬,并在每月規定的時間內向公司財務部上報車間及工序成本報表和分析.公司財務部負責公司總體的專業成本核算,并對車間核算員負有監督和檢查、培訓和指導的權利和義務.財務科應認真審查車間核算員上報的車間及工序成本報表和分析報表,以提高企業成本核算水平和成本信息的準確性,為管理決策提供更詳細、更有效的依據.財務部門要做好公司核算與車間核算的銜接工作,為細化專業核算做好準備.

b)組織相關人員對各車間半成品的內部轉移價格進行合理定價.定價的合理性直接關系到成本控制方案結果的成敗的關鍵.因為合理的內部轉移價格可以防止成本轉移帶來的車間之間責任轉嫁,使每個車間都能作為單獨的組織進行業績評價,從而充分調節相應成本責任人的積極性,真正達到控制成本的目的,相反,內部轉移價格不合理,會直接導致成本控制失敗,更達到不預期的結果.

c)做好成本分析.公司全面分析與車間重點分析,專業分析與群眾分析應緊密結合,才能充分發揮成本分析的作用.每月定期組織召開經濟活動分析會,由公司領導與財務人員(車間核算員)、車間負責人面對面地進行差異分析.主要分析內容:⑴、產品產量、利潤的完成情況及影響原因;⑵、以車間成本為基礎,并結合預算對成本、費用進行重點分析;⑶、研討解決成本管理中出現的各種問題,總結本月工作,制定下月工作計劃.各車間每月至少應召開1次成本分析會,針對當前生產實際消耗較大的項目進行重點分析,找出原料供應、設備老化、工藝落后、操作不當、責任心不強等影響成本的主要原因,為提出整改措施指明方向.在分析過程中各車間、工序除了關心本車間、工序的成本外,還注意橫向協調配合其他車間和工序的成本管理工作,避免造成成本"此消彼長"的情況,促進全體員工從全局出發做好成本管理工作.

單獨核算和獨立核算有什么區別?

1,對象的對稱不同.單獨核算是從核算內容上進行區分引出的結果,對稱于一般核算,如專款專用,不得挪用,故要對專款進行單獨核算;獨立核算是非獨立核算的對稱,如不用把本單位業務經營活動有關的日常業務資料逐日或定期報送上級單位、由上級單位進行核算.

2,適用范圍不同.單獨核算是針對不同業務而言,是在每個單位法定賬簿之內對特定業務(一般是稅務上的要求)進行明細核算.獨立核算是針對不同會計主體而言的,每個單位有且只能有一套法定賬簿.

3,描述對象不同.單獨核算是對核算方式的表述,獨立核算是對某一主體核算能力的表述.

看到上面的文章,大家都知道生產銷售部門如何單獨核算了吧,組織相關人員對各車間半成品的內部轉移價格進行合理定價,大家都知道不同的核算價格,大家在單獨核算的時候,一定要先弄明白哦!