應收賬款管理制度如何理解?

2018-07-06 09:54 來源:網友分享
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應收帳款管理措施有不少內容,要一一分析講解是很難的,本網有相關課程,大家有時間可以留意下,小編下面就來講講應收賬款管理制度如何理解,于你或許有用。

應收賬款管理制度如何理解?

(1)客戶發貨前幾批可以現試做幾批現款,后續雙方有一定了解后,再具體談賒銷問題。當然這是對于一般公司對此客戶信用情況不了解的情況下的一種做法。前期了解客戶的信用情況較好,可以通過簽合同的方式來合作。當然有時也不能看公司的大小,來判定它的信用狀況,因為有一些大的公司反而拖款更嚴重。要知道目前中國不少民營企業是習慣性的拖欠貨款,我想大家做幾年工作同行,這方面可能深有體會。雙方對信用不是很了解的情況下,僅是通過簽合同的方式來進行約束,有時又不行。

應收賬款管理制度如何理解?

(2)雙方有一定了解后,再談賒銷問題。這一步也就是確定合同的階段。在這一階段,對于一般企業可能現實的做法是,通過聘請法律顧問對于合同的設計、業務往來單據的收回要求等方面,來進行制度設計、日常控制、培訓銷售、財務人員。雙方在合同上要明確:以下幾點內容

A、結算期 B、運費方式 C、價格(對于浮動的要明確)D、是否含稅 E、收貨標準(質量要求) F、合同期限等條款。

強化應收賬款管理的可行途徑

1.做好客戶資信調查

企業在賒銷前對客戶進行資信調查,就是要解決幾個問題:能否和該客戶進行商品交易;做多大量,每次信用額控制在多少為宜;采用什么樣的交易方式、付款期限和保障措施。

2.加強應收賬款的日常管理工作

公司在應收賬款的日常管理工作中,有些方面做得不夠細,例如賬齡分析表的編制等。具體來講,可以從以下幾方面做好應收賬款的日常管理工作:做好基礎記錄,了解客戶(包括子公司)付款的及時程度,基礎記錄工作包括企業對客戶提供的信用條件,建立信用關系的日期,客戶付款的時間,目前尚欠款數額以

3.加強應收賬款的事后管理

對于逾期拖欠的應收賬款應進行賬齡分析,并加緊催收,因為賬款最忌諱不及時追討,據美國收賬者協會統計,超過半年的賬款回收成功率為57.8%,超過1年的賬款回收成功率為26.6%,超過2年的賬款只有13.6%可以收回。收賬管理包括如下兩部分工作:。

應收賬款管理制度如何理解為會計學堂整理,這方面的內容很多,相信大家看書本的時候特枯燥,怎么辦,還得學習,只是心思泛泛,很難說學的多好。

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  • 從公司的管理來講,如何解決應收賬款收回不入賬的問題

    您好,這個應當看合同約定,從頭開始規劃,否則都是應收賬款,肯定會把企業拖垮

  • 老師,請問 應收賬款和其他應收款管理制度 要怎么做?

    你好 你留一個郵箱,我發制度模板給你

  • 應收賬款的管理和賬齡分析如何做

    應收賬款的管理和賬齡分析是財務管理中的重要環節,以下是一些步驟和方法: 一、應收賬款的管理 1.建立完善的客戶信用管理制度:根據客戶的信用狀況和歷史支付記錄,制定不同的信用政策和收款策略。對于信用狀況較差的客戶,可以采取預收賬款、提供擔保等方式降低風險。 2.定期與客戶對賬:定期與客戶核對應收賬款的余額和賬齡,確保雙方賬目一致。同時,及時溝通解決對賬中發現的差異和問題。 3.加強催收管理:建立催收制度,明確催收流程和責任人。對于逾期未付的應收賬款,及時采取電話、郵件、上門拜訪等方式進行催收。 4.做好壞賬準備:根據應收賬款的風險程度和歷史壞賬率,合理計提壞賬準備,以應對可能出現的壞賬損失。 二、賬齡分析 1.數據收集:收集所有應收賬款的相關信息,包括客戶名稱、賬款金額、到期日期等。 2.劃分賬齡區間:根據企業的實際情況和需求,合理劃分賬齡區間。例如,可以將賬齡劃分為30天以內、31-60天、61-90天、91-180天、181天以上等區間。 3.歸類整理:將每個應收賬款按照其到期日期與當前日期的差值,歸入相應的賬齡區間。 4.計算分析:計算每個賬齡區間的應收賬款總額和占比,以及逾期賬款的金額和占比。通過這些數據,可以分析應收賬款的構成和風險程度。 三、制定催收策略 根據賬齡分析結果,針對不同的賬齡段制定相應的催收策略。對于較新的賬款,可以采取友好提醒和催款通知的方式;對于較老的賬款,可能需要采取更嚴厲的措施,如電話催款、上門拜訪等,甚至可能需要考慮法律手段。同時,要強調溝通和合作,與客戶進行積極的溝通,了解其支付困難的原因,并提供靈活的支付安排或解決方案。 四、使用催款工具 利用催款軟件和系統,提醒和跟蹤逾期賬款的催收進度。通過自動化催款通知和提醒,提高催款效率和準確性。 五、定期審查和更新策略 定期審查賬齡分析和催款策略的效果,并根據實際情況進行調整和更新。根據經驗和數據,不斷改進催款策略,提高應收賬款的回收率。 總之,應收賬款的管理和賬齡分析是財務管理中的重要環節。通過科學的管理和靈活的策略,可以有效地降低應收賬款的風險,提高企業的現金流和盈利能力。

  • 老師,有沒有電商業務的應收賬款管理制度?

    你好;? ?沒有專門電商企業的;? ? ?應收賬款管理制度? ; 比如可以參考下這個 : 加強應收賬款的日常管理 1.設置應收賬款明細分類賬 企業為加強對應收賬款的管理,在總分類賬的基礎上,又按信用客戶的名稱設置明細分類賬,來詳細地、序時地記載與各信用客戶的往來情況。 會計的作用在于提供與決策相關的信息,應收賬款明細分類賬在應收賬款的管理上正是充當了這一角色。但是,決策的正確與否,還將取決于信息的相關性、可靠性、及時性和完整性等特征。所以,對于應收賬款明細分類賬的設置與登記通常應注意以下幾點: (1)全部賒銷業務都應正確、及時、詳細登入有關客戶的明細分類賬,隨時反映每個客戶的賒欠情況,根據需要還可設置銷貨特種日記賬以反映賒銷情況; (2)賒銷業務的全過程應分工執掌,如登記明細賬、填制賒欠客戶的賒欠賬單、向賒欠客戶交送或郵寄賬單和處理客戶收入的現金等,都應分派專人負責; (3)明細賬應定期同總賬核對。 對于影響應收賬款收回金額的因素通常有:(1)銷售折扣中的現金折扣;(2)銷貨退回與折讓;(3)銷貨運費歸誰負擔;(4)壞賬因素。這四方面的資料都將在應收賬款明細賬與銷貨日記賬中得到詳細的記錄。對于這些情況的掌握,不光對維護應收賬款的完整性有利,而且還利于企業對生產經營的控制,提高產品質量,改善企業的生存環境。比如第二個因素,通過大量的退貨與折讓的信息可了解到企業的產品質量如何,客戶的消費偏好如何,客戶對企業的產品質量、包裝、外觀及功能有些什么樣喜好等。第三個因素是客觀的,第一、第四個因素將在以下管理方法中進行闡述。 2.設置專門的賒銷和征信部門 應收賬款收回數額的多寡及時間的長短取決于客戶的信用。壞賬將造成損失,收賬期過長將削弱應收賬款的流動性。所以,企業應設置賒銷和征信部門,專門對客戶的信用進行調查,并向對企業進行信用評級的征信機構取得信息,以便確定要求賒購客戶的信用狀況及付款能力。企業的賒銷和征信部門在應收賬款管理中的職能是: (1)對客戶的信用狀況進行評級; (2)批準賒銷的對象及規模,未經批準,企業的其他部門及人員一般無權同意賒銷; (3)負責賒銷賬款的及時催收,加速資金周轉。一般對賬款的催收期限不能間隔太長,因為在法律上太長的期限可能暗示債權的放棄。 賒銷和征信部門對客戶信用狀況的評級,其信息來源除了向對企業進行信用評級的征信機構取得外,另一個重要的來源應該是明細賬和銷貨日記薄。對于這兩本賬薄進行分析的一個重要方法就是采用賬齡分析法,因為應收賬款賬戶余額隨著賬齡的增加,最終收款的前景就越暗淡,這也是銷貨折扣被廣泛采納的重要原因。將應收賬款各客戶的余額按賬齡的長短進行分類的表稱之為賬齡法,除了可以利用賬齡表來估計可能發生的壞賬比例外,賬齡表還有另一個優點,那就是它能使經理人員對各個客戶的信用做出特殊的判斷。 3.實行嚴格的壞賬核銷制度 應收賬款因賒銷而存在,所以,應收賬款從產生的那一天起就冒著可能收不回來的風險,即發生壞賬的風險,可以說壞賬是賒銷的必然結果。對于整個賒銷而言,可以將個別壞賬理解為賒銷費用,為了縮小企業的損失,根據配比原則,發生的壞賬應同收益進行配比,從收益中扣除,從而列示企業的實有資產,同時不虛夸所有者權益及收益,這也是謹慎性原則的要求。 企業對壞賬的處理有直接核銷法和備抵法兩種,比較而言,備抵法更符合配比原則與謹慎性原則,因而受到青睞。備抵法又分為賒銷百分比法、應收賬款余額百分比法和賬齡分析法,三者各有優缺點,對這些方法,不同的人有不同的偏好。而實行嚴格的壞賬核銷制度,不以方法的采用而區分,它主要包括以下三個方面的內容: (1)準確地判斷是否為壞賬,壞賬的核銷至少應經兩人之手。準備地判斷壞賬及其多寡并不是一件容易的事情,而兩人以上的經手為防止舞弊提供可能。如某位銷售員對已收回的應收賬款裝入自己的口袋而向上級申報為壞賬。 (2)在應收賬款明細賬中應清晰地記載壞賬的核銷,對已核銷的壞賬仍要進行專門的管理,只要債務人不是死亡或破產,只要還有一線希望都不能放棄。同時還為以后的核對及審查留下信息。 (3)對已核銷的壞賬又重新收回要進行嚴格的會計處理,先做重現應收賬款的會計分錄,后做收款的會計處理。這樣做有利于管理人員掌握信息:客戶希望重塑良好形象的愿望。 實行嚴格的內審和內部控制制度 應收賬款收回數額及期限是否如實關系到企業流動資金的狀況、企業生產的決策、信用客戶的形象和內部控制對貪污及挪用企業款項的抵制等。因此,為維護資金的安全運行,對應收賬款應實行嚴格的內審和內部控制制度,其內容包括: 1.可靠的人事和明確的責任。 要想進行成功的控制,最重要的一個因素就是人的因素。不合格和不誠實的員工會削弱一個系統的作用。雇用、訓練、激勵和管理員工是一項基礎工作。必須視個人的能力、興趣、經驗和可靠程度的不同,分別授予他們權利、責任、和義務。責任意味著將任何一項行為都盡可能地追溯到底,這樣,其結果就同個人聯系在一起了。將責任固定下來,還可對雇員產生心理影響,促使他們不得不小心行事和注重效率。 2.責任分離與崗位替換。 分離責任不僅有助于保證精確地編制數據,還限制了需要兩人或多人合伙才能舞弊的機會,這是一個異常重要而又經常被人忽視的要素。崗位的替換可以帶來兩個好處:第一,它保證至少有兩名雇員知道做同一樣的工作,這樣,當其中一個因故不能出勤時,另一人能及時補上;第二,采用輪換制度可以預防舞弊行為的發生,因為當替補人員接替工作時可以很容易地發現前任的不軌行為。 3.壞賬核銷憑證完備,要有完整的程序。 壞賬的核銷要有依據,對于永久性壞賬的核銷要有客觀的媒體報道,象債務人的死亡或破產。對于估計的長期無法收回的壞賬,核銷后應專門登記,并仍然要派專人負責進行催收,定期核對,避免貪污行為的發生。 4.對賒銷的權限進行監督。賒銷及征信部門有權決定賒銷的對象及數量,但決定必須建立在對信用資料分析的基礎之上,而且,其權力屬于全部門,個人的權利不能凌架于集體之上。

  • 如果員工違反制度,罰款,計入什么費用?其他應收款?管理費用?

    你好,營業外收入

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